Analisis de mercado

! Oxford University Press 2013
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Documentos económicos de Oxford (2013), 1 de 22
doi:10.1093/OEP/gpt014


Riesgo y separación vertical: el caso de
desarrollo de nueva tecnología

Por Russell Thomson * y Elizabeth Webstery

* Melbourne de Instituto de aplicación económica e Investigación Social y Intellectual Property Research Institute de Australia(IPRIA), la Universidad de Melbourne yMelbourne Instituto de aplicación económica e Investigación Social y Intellectual Property Research Institute de Australia (IPRIA), la Universidad de Melbourne, Parkville, VIC, Australia; correo electrónico: e.webster@unimelb.edu.au

Separación vertical entre la investigación y desarrollo, llamado aquí 'externo devel-Chay', es una ruta cada vez más importante almercado de nuevas tecnologías. En este trabajo consideramos por qué las empresas a veces prefieren externo desarrollo interno para sus inventos, a pesar de los costos de contratación y los riesgos de comportamiento oportunista y la expropiación. Modelo de los determinantes de la elección de las empresas de vía de desarrollo para sus inventos utilizando datos de la encuesta entre más de 2.600invenciones australianos. Nuestros resultados indican que las empresas siguen estrategias de desarrollo colaborativo en respuesta al riesgo percibido de nivel de proyecto sobre la viabilidad técnica de la invención. Nuestros resultados también confirman pequeñas y medianas empresas; alto nivel de apalancamiento de las grandes empresas; y las empresas con menos experiencia patentar tienen másprobabilidades de llevar a cabo una estrategia de desarrollo externo.

Clasificación JEL: O32, O33.



1. Introducción
Separación vertical entre la investigación y desarrollo o desarrollo externo, es una ruta cada vez más importante al mercado para nuevos technologies.1 sin embargo, hasta hace poco tiempo ha permanecido en gran medida estudiada, debido a la escasez de datos adecuados. Por otra parte,a pesar de que el riesgo es una característica definitoria de tecnología devel-Chay, su papel ha estado ausente de los estudios empíricos. En este trabajo utilizamos datos a nivel de invención para cuantificar los factores que determinan la separación vertical..........................................................................................................................................................................
1 El uso de otras empresas de servicios especializados de investigación y desarrollo es un fenómeno bien documentado (Piachaud, 2002; Bianchi et al., 2011; OMPI, 2011). La Comisión Europea
estima que, en el año 2000, nueve de cada diez grandes R&D gasto empresas subcontratar el 15% de su R&D (OCDE, 2008, p.25). Dependiendo de la tecnología y la industria, lasempresas ya sea uso: empresas de tecnología especializadas; organizaciones de investigación de contrato; las empresas de la plataforma entre otras cosas; o tratar con empresas de conven internacional que tienen un negocio de lado llevando a cabo servicios para otras empresas.

2 22 riesgo y separación vertical

entre la identificación de una invención y su posterior desarrollo, centrándose enel papel de nivel de proyecto riesgo e incertidumbre.
Es la pregunta de si se va a desarrollar en el local o a través de una organización externa, en
sus raíces, una cuestión de límite de la firma. Los economistas han propuesto durante mucho tiempo que el riesgo y la incertidumbre desempeñan un papel central en la determinación de los límites de la firma. Caballero (1921/1946, ch.3), por ejemplo,argumentado que los rendimientos decrecientes a entre-preneurship dependía de la cantidad de incertidumbre actual. Más recientemente, ha sido el papel de riesgo e incertidumbre en la promoción o que obstaculizan la integración vertical en el centro de mucha teoría del contrato (véase Gibbons, 2005 y Lafontaine y Slade,
2007, para comentarios). A pesar de este enfoque, prueba empíricamente el...