Analisis de Negocio

¿Qué es Análisis de Negocios?
¿Qué es Administración
de Proyectos?
¿Qué es Análisis
de Negocios?
¿Qué es PMI?
¿Qué es IIBA?
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Casos de Éxito
El Análisis de Negocio es una nueva profesión que ordena y estructura la definición de los requerimientos de los proyectos y la correcta elaboración del producto o solución.
Es el conjunto de herramientas, conocimientos y técnicas que senecesitan para identificar las necesidades y determinar soluciones a problemas de negocio.
El Análisis de Negocio es el campo de más rápido crecimiento en los negocios hoy día, y las organizaciones están reconociendo que el papel del Analista de Negocio es táctico y estratégico.
Este concepto aparece en 1993 con el trabajo de Hammer y Champy llamado “Reengineering the Corporation”. A partir deeste punto las empresas comienzan a utilizar una “Orientación a procesos” para mejorar el negocio.
La orientación a procesos se enfoca en los procesos que componen la organización (a diferencia de la especialización que se enfoca en los departamentos) para determinar qué procesos contribuyen o afectan la ventaja competitiva de la organización. Esta orientación ayuda a las empresas a generar mayorvalor para sus clientes.
Con los avances tecnológicos, hoy se pone énfasis en que los departamentos de IT utilicen la tecnología para acelerar (no para crear) el cambio en los procesos de negocio, alineando estos a las últimas tecnologías para capturar en forma rápida las oportunidades del mercado.
Así, la orientación a procesos ha pasado a ser es una “forma de vida” para la gente de negocios.La aplicación de la orientación a procesos para la mejora de negocios es el “corazón” del Business Analysis (Análisis de Negocio).
En resumen, el Análisis de Negocio es un conjunto de tareas y técnicas utilizadas para trabajar como enlace entre los stakeholders con el objetivo de:
Entender la estructura, políticas y operaciones de una organización y;
Recomendar soluciones que permitan a laorganización alcanzar sus objetivos.
Esto hace que aparezca un nuevo especialista: el Analista de Negocio, que es la persona dedicada a ayudar a identificar y diseñar soluciones para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
El Analista de Negocio es la persona que traduce las necesidades del cliente en procesos de negocio (teniendo en cuenta los objetivos estratégicos) que dan origen adiversos proyectos. Es el nexo entre la gente del negocio y la gente de proyectos, en cuanto a requerimientos se refiere.
Según el IIBA (Internacional Institute for Business Analysis), un Analista de Negocio trabaja como el enlace entre los actores - stakeholders para tomar, analizar, comunicar y validar requerimientos de cambio a los procesos de negocio, políticas y desarrollo. El analista denegocio entiende los problemas y oportunidades en el contexto de los requerimientos y recomienda soluciones que habilitan a la organización a lograr sus metas.
Por qué se necesita un BA (Business Analyst - Analista de Negocio)
La razón principal es que enfocado en los requerimientos del producto, el Analista de Negocio es la figura que asegura el desarrollo de la solución que el negocio esperaba,actuando en el momento de recolectar y analizar requerimientos, administrando los mismos durante el ciclo de desarrollo y validando el producto para lograr la aceptación del negocio.
El Análisis de Negocio representa un factor crítico para lograr un proyecto exitoso actuando como enlace, entre las personas del negocio que necesitan una solución a un problema que no le permite alcanzar susobjetivos, y el equipo del proyecto que desarrolla la solución.
Información del programa
Descripción
Los procesos de negocio constituyen la columna vertebral de la operación de toda organización privada o pública, por lo que su identificación y categorización sin ambigüedades, entendimiento funcional de su estructura básica, análisis y rediseño, y administración eficaz de su desempeño, son de la mayor...