Análisis de Negocios


Análisis de Negocios

Entregable 2: Informe de Lectura

11/10/2013


Berenice Ambriz Tinajero














CONTENIDO










1. RESUMEN

El propósito de la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio, es identificar a todos los actores clave del proyecto, definir roles y responsabilidades, estimar el esfuerzo requerido para realizar cada una delas tareas de análisis de negocio, así como elaborar los diferentes planes del análisis de negocio como son los planes de comunicación y los planes de administración de los requerimientos. Esta área de conocimiento está constituida por cinco componentes de entrada, seis tareas o actividades principales y siete resultados o entregables que generan esas actividades.
Por su parte la Elicitación es unatarea clave en la definición de las necesidades y preocupaciones de los stakeholders, ya que si se realiza adecuadamente se tendrá claridad y consistencia para saber con exactitud lo que se quiere lograr.
A continuación se describe más a detalle en que consiste cada una de las dos áreas de conocimiento.
2. ANÁLISIS

PLANEACIÓN Y MONITOREO DEL ANÁLISIS DE NEGOCIO
En esta área de conocimientose definen las tareas asociadas con la planeación y monitoreo de las actividades del Análisis de Negocio, además se describe el trabajo involucrado en el monitoreo de las ejecuciones para asegurar la obtención de los resultados esperados.
PLANEAR EL ENFOQUE DEL ANÁLISIS DE NEGOCIO
Está tarea describe cómo seleccionar el enfoque para ejecutar el Análisis de Negocio (AN), cuáles stakeholdersrequieren estar involucrados en la decisión y cuáles serán consultados e informados de las razones para utilizarlo; para realizar esta tarea previamente es necesario identificar las necesidades del negocio, determinar el enfoque del análisis a través de diversas fuentes entre ellas los conocimientos y experiencias de los stakeholders y conocer los estándares y/o metodologías que puedan ser útilespara la definición del enfoque.
DIRIGIR EL ANÁLISIS DE STAKEHOLDERS
Se tiene como objetivo identificar los stakeholders que participaran en el proyecto o fase del proyecto, además de definir los roles y responsabilidades de cada uno de ellos, esto previo a: 1) la identificación y análisis de las afectaciones que pudieran generan en los involucrados las necesidades del negocio; 2) El entendimientode la interacción entre las diferentes unidades de la organización así como con proveedores y clientes y 3) El conocimiento de las políticas y procedimientos
PLANEAR LAS ACTIVIDADES DEL ANÁLISIS DE NEGOCIO
Con la información del enfoque del análisis de negocio, la evaluación del desempeño del AN y la lista de stakeholders y sus roles y responsabilidades, se obtendrán: la descripción del alcancedel trabajo, las actividades que deben ser realizadas y los estimados para cada una de ellas y los entregables que deben ser producidos.
PLANER LA COMUNICACIÓN DEL ANÁLISIS DE NEGOCIO
Describe cómo, cuándo y porqué el analista de negocio trabajará directamente con los stakeholders, a través de la definición de calendarios de comunicación y el registro y organización de las actividades. Antes derealizar el plan de comunicación es necesario conocer los estándares utilizados para la comunicación, qué debe de comunicarse, mediante qué medios y a cuáles involucrados se les hará llegar dicha comunicación.
PLANEAR EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS
El plan de administración de requerimientos tiene como fin establecer el proceso de solicitud aprobación, priorización,seguimiento, y administración de cambios a la solución y/o alcance de los requerimientos, define cuáles stakeholders deben aprobar estos cambios además de cuáles deben ser informados y consultados, adicionalmente señala quiénes no son involucrados.
GESTIONAR EL DESEMPEÑO DEL ANÁLISIS DE NEGOCIO
Esta tarea busca obtener la evaluación de desempeño del AN, a través de la definición de métricas y parámetros...