Analisis De Porter

TRABAJO“ANALISIS INTERNO COMPETITIVO PORTER 5 FUERZAS” |
ACADEMICO:ENRIQUE CORTES SAAVEDRA |
Carolina Salinas F./Grace Sandoval G.Carolina Chura H./Alicia Lara V.Lucia Riquelme A. /Evelyn Medina M.CONTROLDEGESTION/INGENIERIA DE EJECUCION EN CONTROL DE GESTION 18-05-2012 |

ÍNDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………. 02
MICHEL E. PORTER ………………………………………………………………. 03
5 FUERZASCOMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA.………………………….…. 04
1. Amenazas Nuevos Entrantes …………………………………………….. 07
2. Rivalidad entre competidores existentes ………………………………... 09
3. Productos sustitutos ………………………………………………………... 10
4. Poder de negociación Compradores …………………………………….. 11
5. Poder Negociación Vendedores ………………………………………….. 12
CONCLUSION……………………………………………………………………….. 14BIBLIOGRAFIA…..……………………………………………………………..……. 15

INTRODUCCIÓN

Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversas especialidades tecnológicas y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas unas de otras, por el contrario, son un sistema abierto enconstante interacción con su medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías han transfigurado el entorno competitivo en que estas desarrollan su actividad.
La dinámica interna de la empresa y la rapidez y forma en que se mueve el entorno, tienen que ser tratados como un todo a la hora de realizar análisis de los cuales se desprenderán las estrategias a seguir paralograr ser competitivos en un mercado cada vez más convulso, y con las difíciles exigencias de satisfacer las siempre crecientes expectativas de los clientes y minimizando cada vez más los recursos desembolsados, en aras de maximizar los beneficios. Para esto es indispensable tener en cuenta que los resultados internos de la empresa dependen, en un alto porcentaje, de las características del entornoen que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.
La esencia de formular estrategia competitiva es relacionar a una empresa con su ambiente.
El estado de competencia de una industria depende de cinco fuerzas competitivas, con lo que la fuerza colectiva de éstas determina los beneficios potenciales de la industria.


MICHELE. PORTER

Es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios en la Escuela de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional.
Autor de 16 libros y más de 60 artículos.
Su libro Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores, publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y traducido a 17 idiomas.
El LibroVentaja Competitiva: Crear y mantener un Desempeño Superior publicado en 1985 ha sido reimpreso 32 veces
Su libro A cerca de la Competencia publicado en 1998 incluye 11 artículos publicados en la Revista Harvard Business Review, así como 2 artículos nuevos Los Conglomerados y La Competencia entreLocalidades.
El libro que el profesor Porter publicó en 1990, La Ventaja Competitiva de las Naciones,desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partes del mundo, sobre como compiten las naciones, las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su prosperidad económica.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. También llamado “Modelo de Competitividad Ampliada de Porter”, yaque explica mejor de qué se trata el modelo y para qué sirve, constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Propuesto por Michael Porter en 1979, este modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular un análisis de cada sector industrial.
A partir del...