analisis de porter
Páginas: 4 (865 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2014
EL ANÁLISIS PORTER
Analiza las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una empresa que determinan las consecuencias de la rentabilidad a largo plazo en un mercado, o algúnsegmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan para crear una quinta fuerza. Volver al documento
F1: AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
Dependerá de lasbarreras de entrada de nuevos productos y la configuración de la nueva empresa que intenta apoderarse de una porción del mercado.
Factores asociados:
las diferencias económicas sobre los productos
elvalor de la marca
los requisitos de capital
el acceso a la distribución
las políticas gubernamentales
F2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Si encontramos que los proveedores están muybien organizados gremialmente dentro de un mercado o segmento del mercado y poseen fuertes recursos, ellos podrán imponer las condiciones de precio y volumen de los pedidos. La situación será aún másagravada si los insumos que nos proveen son clave en el proceso de producción, no hay forma de sustituirlos o son pocos y de alto costo.
F3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Si en unsector de la economía se incorporan nuevas compañías, la competencia aumentará de manera significativa, ya que pueden llegar con nuevos recursos y capacidades que les permitirán apoderarse de una porcióndel mercado, haciendo que los precios de los productos y servicios de la misma clase disminuyan. Por otra parte, un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están bien organizados, elproducto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que le permitirá hacer sustituciones por igual o a un bajo costo.
F4. AMENAZADE PRODUCTOS SUSTITUTOS
La existencia o aparición de productos sustitutos hacen que un mercado o segmento no sea atractivo y suponen por lo general baja rentabilidad.
F5. RIVALIDAD ENTRE LOS...
Analiza las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una empresa que determinan las consecuencias de la rentabilidad a largo plazo en un mercado, o algúnsegmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan para crear una quinta fuerza. Volver al documento
F1: AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
Dependerá de lasbarreras de entrada de nuevos productos y la configuración de la nueva empresa que intenta apoderarse de una porción del mercado.
Factores asociados:
las diferencias económicas sobre los productos
elvalor de la marca
los requisitos de capital
el acceso a la distribución
las políticas gubernamentales
F2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Si encontramos que los proveedores están muybien organizados gremialmente dentro de un mercado o segmento del mercado y poseen fuertes recursos, ellos podrán imponer las condiciones de precio y volumen de los pedidos. La situación será aún másagravada si los insumos que nos proveen son clave en el proceso de producción, no hay forma de sustituirlos o son pocos y de alto costo.
F3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Si en unsector de la economía se incorporan nuevas compañías, la competencia aumentará de manera significativa, ya que pueden llegar con nuevos recursos y capacidades que les permitirán apoderarse de una porcióndel mercado, haciendo que los precios de los productos y servicios de la misma clase disminuyan. Por otra parte, un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están bien organizados, elproducto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que le permitirá hacer sustituciones por igual o a un bajo costo.
F4. AMENAZADE PRODUCTOS SUSTITUTOS
La existencia o aparición de productos sustitutos hacen que un mercado o segmento no sea atractivo y suponen por lo general baja rentabilidad.
F5. RIVALIDAD ENTRE LOS...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.