Analisis De Puestos De Trabajo

Análisis de Puestos

Concepto
Procedimiento para determinar las necesidades y requisitos de un trabajo y el tipo de persona que debe contratarse para desempeñarlo.

Proceso de Análisis de puestos
Se recaba la información sobre diferentes trabajos de manera sistemática, la evalúan y organizan.

Importancia del Análisis de Puestos
Los puestos son los vínculos entre empresa trabajador.Son la esencia de la productividad en la empresa.

Propósito del análisis de puestos
Dar a cada persona un puesto diferente y separado, y seguramente que de estos puestos están coordinados de tal forma que la organización cumpla sus objetivos.

Razones para hacer el análisis de puestos:
Planificar necesidades de capacitación
Propiciar buenas condiciones laborales
Evaluar cambios delentorno que afecten el desempeño laboral
Eliminar requisitos y demandas
Conocer necesidades de recursos humanos de la empresa
Compensar equitativamente a empleados
Ubicar personas en puestos adecuados

2 Análisis del Análisis de Puestos:

Descripción de puesto
Actividad del puesto
Comportamiento humano
Maquinas, herramientas y equipo
Estándares de desempeño
Contextodel puesto (condiciones físicas, horario, incentivos)

Especificación de puesto
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Atributos personales

Descripción de puestos
Documento que proporciona información sobre tareas, deberes y responsabilidades de un puesto.

Especificación del puesto
Es un documento que describe las clasificaciones mínimas aceptables que debe poseer unapersona para desempeñar un trabajo en particular.

Pasos para un análisis de puestos

Identificar el puesto de estudio
Desarrollo del cuestionario
Obtención de datos, por estos métodos
Entrevistas
Grupos de expertos
Cuestionarios electrónicos
Bitácora de empleado
Observaciones
Combinaciones

Métodos para la obtención de información de análisis de puestos
EntrevistasManera efectiva de obtener información
Necesita una lista de verificación
Contacto directo con el empleado
Lo realiza un analista y un supervisor
Alto nivel de precisión
Elevado costo y mucho tiempo

Grupos de expertos
Alto costo y lenta ejecución
Resultados de alta confiabilidad
Lo realizan trabajadores con experiencia
Analista hace una entrevista con el grupoCuestionarios electrónicos
Método rápido y no costoso
Precisión baja
Defecto de respuesta poco claras
Respuesta tardías

Bitácora de empleado
Todo empleado debe llevar un diario o bitácora
Apuntar sus labores a distinto horas e intervalos
Proceso lento y costoso

Observaciones
Proceso lento y costoso
No muy preciso ni confiable
Método idóneo para labormanual y repetitiva
Analista puede perder de vista ciertos detalles

Combinaciones
Dos o más técnicas combinadas

Usos de la información de análisis de puestos
Descripción de puestos
Especificación de puestos
Parámetro de desempeño

Puesto
Grupo de tareas que se deben llevar a cabo para que una organización logres sus metas

Posición
El conjunto de las tareas yresponsabilidades que desempeña una persona

Diseño de puestos
Proceso para determinar las tareas específicas que se llevaran a cabo, los métodos utilizados para desempeñar estas tareas y como se relacionan el puesto con otros trabajos de una organización.



Familia de puestos
Grupo de puestos muy relacionados en cuanto a deberes y responsabilidades.

Síntomas de mal diseño
Alta rotación depersonal
Ausentismo quejas
Protestas sindicales
Sabotajes


Polifuncionalidad

Concepto
Sistema que permite que un individuo realice distintas tareas afines (en su mismo puesto) de manera cotidiana. Está diseñado sobre la base de la clase ancha de puestos. Agrupa los puestos bajo una misma denominación, clasificación y salario.

Sistema supera al tradicional puesto presentado...