Analisis de un FODA

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Área Finanzas

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Análisis FODA para una empresa u organización

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Análisis FODA para una empresa
u organización
Ficha Técnica
Autora : Econ. Karem Rodríguez Román
Título : Análisis FODA para una empresa u organización
Fuente : Actualidad Empresarial Nº 264 - Primera
Quincena de Octubre 2012

1. Introducción
Actualmente, las empresas se desenvuelven enun contexto de alta competitividad entre ellas y dada las exigencias
de la globalización, reflejándose en la
volatilidad de los mercados. Los cambios
tecnológicos imponen cambios culturales
y estos a su vez cambios tecnológicos,
situando a las empresas en un ciclo de
retroalimentación. Diariamente ingresan
a los diferentes mercados nuevas corporaciones que pugnan por ganar una cuota
demercado, es por esta razón que es sumamente importante para las compañías
que desean mantenerse posicionadas,
realizar constantes análisis internos sobre
sí mismas.
En esta labor el análisis FODA cumple
un rol muy importante, sobre todo en la
planificación estratégica.

2. Concepto
El análisis FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa uorganización,
que permita de esta manera obtener un
diagnóstico y en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
El término FODA proviene de las primeras
letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades están relacionadas con
el análisis interno de la institución, lo cual
implica que se realice unanálisis dentro
del proceso de planeación estratégica
N° 264

Primera Quincena - Octubre 2012

para identificar dichas fortalezas y las
distintas debilidades que obstaculizan el
cumplimiento de sus objetivos; mientras
que las restantes son externas a ella.

3. Objetivos del análisis FODA
Busca ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para
una vezidentificados, usarlos y apoyar en
ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las
debilidades, aprovechando las ventajas de
las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas; con el fin de poder
definir adecuadamente la situación actual
de la empresa, así como también, tomar
las acciones necesarias para el logro de
los objetivos de la organización.

4. Componentesdel FODA
• Análisis interno de una organización
Dentro de este análisis se considera el
análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información, activos
fijos, activos no tangibles), el análisis de
actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad) y el análisis de riesgos
(recursos y actividades de la empresa).
Algunos puntos relevantes que no se
pueden perderde vista serían: logística,
compras, aprovechamiento del espacio,
conservación, control de stock y físico,
operaciones, mantenimiento preventivo,
costos fijos.
a) Fortalezas
Define los recursos y capacidades esenciales con las que cuenta una empresa diferenciándola de otra; es decir, cualquier
aspecto que agregue valor a su negocio
y las haga sobresalir de la competencia.
Esto incluye:
-Constitución legal de la institución.
Estructura organizacional.

-

Misión, visión y objetivos bien definidos.
- Recursos humanos capacitados.
- Innovación en tecnología.
- Propiedad de patentes y marcas.
- Servicio al cliente.
- Base de clientes establecida.
- Calidad en el servicio.
- Estabilidad financiera.
Es posible dividir las fortalezas en tres tipos: las fortalezasorganizacionales comunes, relacionado a lo común con el resto
de las empresas; las fortalezas distintivas,
exclusivas de un número determinado de
empresas y; las fortalezas de imitación,
las cuales dan como resultado utilidades
económicas.

Informe Financiero

INFORME FINANCIERO

b) Debilidades
Describen los factores que provocan
una posición desfavorable respecto a
la competencia,...