Analisis de una empresa
Páginas: 27 (6602 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2010
Introducción
Los conceptos de administración y de administración estratégica han ido evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para las definiciones que son de aceptación general por cuanto los expertos las desarrollan y los administradores las llevan a la práctica de diversas formas. Esta falta de consenso sin embargo no impide que muchas organizaciones denuestros días traten de cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permitan superar a sus competidores.
CAPITULO I
MARCO TEÓRICO
Antes de analizar el desarrollo de la investigación, es necesario definir y aclarar conceptos generales sobre las materias relacionadas con el tema y objetivos. Este capítulo entregaaspectos teóricos de lo que se entiende por: ADMINISTRACIÓN, PLANIFICACIÓN, ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) Y OBJETIVOS.
1. ADMINISTRACIÓN.
Es un proceso que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, y que se desempeña para alcanzar los objetivos que se han trazado, mediante el aprovechamiento de seres humanos y otros recursos. (Illanes; P 1989).
1.1 EL PROCESO DE LAADMINISTRACIÓN.
Las cuatro funciones fundamentales planeación, organización, ejecución y control constituyen el proceso de la administración. El proceso administrativo tiene aplicación universal, es decir que las funciones son básicas y son desempeñadas por el gerente, sin importar el tiempo de empresa, la actividad principal o el nivel en el cual trabaja el gerente.
La administración más que unaactividad es un proceso, por cuanto se realizan las funciones en un cierto orden o secuencia y eso implica un dinamismo interno. En este sentido, la administración no es estática: no constituye algo que se hace con un comienzo y término bien preciso, sino, por el contrario, es necesario hacerlo permanentemente. (Chiavenato; A 1993)
1.2 PLANIFICACIÓN.
En todas las acciones humanas donde serealizan actividades tendientes a desarrollar y llevar a cabo determinados proyectos, debemos contar con herramientas que nos permitan
Ordenar pro gramáticamente esas actividades. Una de estas herramientas es la planificación.
La importancia que cobra la planificación es evidente en todo tipo de actividad, hasta en las domésticas porque nos permite pensar por anticipado un trabajo o acción ydefine la forma de proceder.
El éxito de la gestión de una organización, dependerá del cuidado que se tenga en la planificación y en la elaboración del plan de alternativas de acción que se elija.
Si en la gestión de una institución se planifica a plazos inmediatos, le llamaremos planificación táctica, pero si por el contrario se planifica a largo plazo entonces estamos en presencia deuna planificación estratégica. Autor (Hernández; R 1990)
1.2.1 ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN.
Los aspectos o sub-etapas principales de la planificación que para este trabajo consideraremos son:
A) DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS.
Es la formación del propósito que se trata de alcanzar en términos cuantificables. Formular bien los objetivos o metas, es como establecer la misión de laorganización, en cuanto la misión equivale a enunciar la principal razón de existir de la organización, es identificar la función que cumple en la sociedad, además de su carácter y filosofía básica.
B) DIAGNÓSTICO.
Esta etapa es muy importante ya que permite establecer una confrontación entre aspiraciones y recursos al mismo tiempo, verificar en grado, el contexto o entorno y elcomportamiento de variables externas y el medio ambiente pueden afectar a los objetivos.
C) PRONÓSTICO.
Los antecedentes entregados por el diagnóstico son de vital importancia para ser un pronóstico y que permite prever.
Como evolucionará la situación de la organización, si acaso no se introduce ningún cambio para mejorarla.
D) PROGRAMACIÓN DE LA ACCION.
Pueden presentarse dos...
Los conceptos de administración y de administración estratégica han ido evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para las definiciones que son de aceptación general por cuanto los expertos las desarrollan y los administradores las llevan a la práctica de diversas formas. Esta falta de consenso sin embargo no impide que muchas organizaciones denuestros días traten de cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permitan superar a sus competidores.
CAPITULO I
MARCO TEÓRICO
Antes de analizar el desarrollo de la investigación, es necesario definir y aclarar conceptos generales sobre las materias relacionadas con el tema y objetivos. Este capítulo entregaaspectos teóricos de lo que se entiende por: ADMINISTRACIÓN, PLANIFICACIÓN, ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) Y OBJETIVOS.
1. ADMINISTRACIÓN.
Es un proceso que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, y que se desempeña para alcanzar los objetivos que se han trazado, mediante el aprovechamiento de seres humanos y otros recursos. (Illanes; P 1989).
1.1 EL PROCESO DE LAADMINISTRACIÓN.
Las cuatro funciones fundamentales planeación, organización, ejecución y control constituyen el proceso de la administración. El proceso administrativo tiene aplicación universal, es decir que las funciones son básicas y son desempeñadas por el gerente, sin importar el tiempo de empresa, la actividad principal o el nivel en el cual trabaja el gerente.
La administración más que unaactividad es un proceso, por cuanto se realizan las funciones en un cierto orden o secuencia y eso implica un dinamismo interno. En este sentido, la administración no es estática: no constituye algo que se hace con un comienzo y término bien preciso, sino, por el contrario, es necesario hacerlo permanentemente. (Chiavenato; A 1993)
1.2 PLANIFICACIÓN.
En todas las acciones humanas donde serealizan actividades tendientes a desarrollar y llevar a cabo determinados proyectos, debemos contar con herramientas que nos permitan
Ordenar pro gramáticamente esas actividades. Una de estas herramientas es la planificación.
La importancia que cobra la planificación es evidente en todo tipo de actividad, hasta en las domésticas porque nos permite pensar por anticipado un trabajo o acción ydefine la forma de proceder.
El éxito de la gestión de una organización, dependerá del cuidado que se tenga en la planificación y en la elaboración del plan de alternativas de acción que se elija.
Si en la gestión de una institución se planifica a plazos inmediatos, le llamaremos planificación táctica, pero si por el contrario se planifica a largo plazo entonces estamos en presencia deuna planificación estratégica. Autor (Hernández; R 1990)
1.2.1 ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN.
Los aspectos o sub-etapas principales de la planificación que para este trabajo consideraremos son:
A) DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS.
Es la formación del propósito que se trata de alcanzar en términos cuantificables. Formular bien los objetivos o metas, es como establecer la misión de laorganización, en cuanto la misión equivale a enunciar la principal razón de existir de la organización, es identificar la función que cumple en la sociedad, además de su carácter y filosofía básica.
B) DIAGNÓSTICO.
Esta etapa es muy importante ya que permite establecer una confrontación entre aspiraciones y recursos al mismo tiempo, verificar en grado, el contexto o entorno y elcomportamiento de variables externas y el medio ambiente pueden afectar a los objetivos.
C) PRONÓSTICO.
Los antecedentes entregados por el diagnóstico son de vital importancia para ser un pronóstico y que permite prever.
Como evolucionará la situación de la organización, si acaso no se introduce ningún cambio para mejorarla.
D) PROGRAMACIÓN DE LA ACCION.
Pueden presentarse dos...
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