Analisis De Valor

INTRODUCCION
Las innovaciones en materia de producto y de sistemas o procesos de producción constituyen una de las principales fuentes de ganancias de competitividad para las empresas y por consiguiente cualquier esfuerzo encaminado a diseñar nuevos productos o procesos y/o a mejorar los productos o procesos ya existentes redundará en la obtención de ventajas competitivas con respecto a otrasempresas.
Estas innovaciones se pueden lograr de muy diversos modos desde la mera casualidad hasta la aplicación de técnicas y métodos concretos dirigidos a la consecución de las mismas.
El Análisis del Valor (Value Analysis) es un instrumento que permite a la empresa:
Innovar en productos o servicios que ya está produciendo o prestando
Mejorar los procesos de producción, administrativos ode cualquier otro tipo
Contribuir al desarrollo de productos nuevos (Ingeniería del Valor o Value engineering)

A este método se dedican los apartados siguientes en los que se detallará los aspectos más importantes del mismo, la metodología para su aplicación a los proyectos concretos, qué factores determinan el éxito o el fracaso del proyecto y por último se expondrán una serie de casos delmismo.
El Análisis del Valor (AV) es una técnica que trata de concebir un nuevo producto, proceso o sistema, o bien de volver a concebir un producto ya existente de modo que con el mínimo coste asegure todas las funciones que el cliente desee y esté dispuesto a pagar. En otras palabras el Análisis del Valor trata de extraer los costes inútiles o baldíos de un producto al mismo tiempo que intentamejorar su calidad cuestionándose acerca del producto mismo en su concepción.
El primero en formalizar este método fue el americano Lawrence D. Miles durante las décadas de los cincuenta y sesenta, aunque de hecho el método se venía utilizando en Estados Unidos desde la Segunda Guerra Mundial.
El Análisis del Valor integra herramientas de gestión que anteriormente se encontraban dispersas almismo tiempo que se constituye como la principal herramienta de la Gestión del Valor que se configura en un estilo de gestión cuyo enfoque se centra en reducir los costes y mejorar la calidad, así descrito está muy relacionado con la calidad total
Aunque la filosofía subyacente al método de trabajo del Análisis del Valor puede aplicarse al conjunto de actividades de la empresa (Value Management)e incluso en ocasiones una empresa puede tener un servicio o departamento exclusivamente dedicado a esta función, las actuaciones concretas de esta técnica van dirigidas a objetivos muy precisos tales como la mejora de un producto/servicio concreto que una fabrica/empresa presta a un mercado determinado de consumidores.
Las ventajas que proporciona la utilización de esta técnica sonfundamentalmente las siguientes:
• Permite realizar una reducción de los costes de un producto sin reducir la calidad del mismo.
• El análisis sistemático de las funciones del producto permite, en la mayoría de los casos, no sólo la reducción de costes mencionada, sino además mejorar el producto potenciando las funciones que más valora el cliente, así como reducir las quejas.

• El Análisis de Valores un instrumento de innovación ya que obliga a encontrar respuestas técnicas u organizativas a problemas que de otro modo nunca se hubieran planteado en la empresa.
• Permite una mayor integración profesional y humana de los distintos departamentos de la empresa, circunstancia siempre conveniente y que trasciende de los propósitos de cada proyecto concreto en el que se aplica el método.

Elmétodo del Análisis del Valor se basa en tres conceptos principales, a partir de los cuales se construye el resto del proceso. Estos conceptos son los de necesidad, función y valor.
Las necesidades de los consumidores son las que en última instancia llevan a los individuos a adquirir un producto y por lo tanto constituyen la referencia básica de concepción del producto.
Las funciones de un...