Analisis del caso roche y tamiflu

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Análisis del caso Individual

"Cuando el suministro es de interés público: Roche & Tamiflú"

A. HECHOS

1. Anualmente ocurren de tres a cinco millones de casos de influenza estacional.

2. Entre 250,000 y 500,000 personas mueren cada año de la enfermedad.

3. Han ocurrido tres pandemias: La española, la asiática y la de Hong Kong.

4. Fritz Hoffmann fundó"F.Hoffmann-La Roche & Co." en 1896.

5. Roche tiene dos divisiones: Roche Pharmaceuticals Division y Roche Diagnostics Division.

6. En 2006 existían 2 medicamentos contra la influenza: El Tamiflú y el Zanamivir.

7. Tamiflú tenía mas del 90% de participación en el mercado.

8. El Tamiflú fue descubierto por Gilead Sciences y vendió los derechos a Roche en 1996.

9. Tamiflú tienepatente en mas de 30 países hasta el 2016.

10. El tratamiento debe iniciarse a las 48 horas de haberse detectado los síntomas para que sea efectivo.

11. Tamiflú fue lanzado en EUA y Canadá en el 2000 y en Europa en el 2002

12. En el 2007 48 millones de pacientes habían sido tratados con Tamiflú.

13. La aceptación del medicamento en Japón es alta.

14. En Europa solo 1 de cada 2pacientes visita al doctor para tratamiento de influenza.

15. El proceso de producción es complejo y costoso.

16. La producción y el encapsulado se realizaba en 12 sitios alrededor de todo el mundo.

17. La vida en estante del Tamiflú era de cinco años desde el principio de encapsulado.

18. Volumen de producción en 1999-2002 de 5.5 millones, 2003 de 18 millones, 2004 de 27millones, 2005 de 55 millones.

19. Tienen 5 etapas de producción: 1. Extracción del ácido esquímico de la vaina del anís estrella o mediante fermentación. 2. Conversión química del ácido esquímico en epóxido. 3. Conversión del epóxido en un azido. 4. Conversión química del azido en el ingrediente farmacéutico activo. 5. Mezcla, encapsulado y empaque.

20. El tamiflú está diseñado para sereficaz contra cualquier cepa de influenza tipo A y B.

21. Roché estableció una política para los gobiernos de "vender al que llegara primero" en base a la fecha de pedido.

22. Roché recibió críticas por no ofrecer soluciones rápidas y simples al problema de la influenza

23. La demanda de producto explotó en otoño de 2005.

24. El gobierno de EUA preguntó a Roché por su capacidadpara producir 200 millones de dosis, lo cual representaba cuatro veces mas que la capacidad de producción de Roche en un año. Además EUA quería que se produjera en su propio territorio en caso de que se cerraran las fronteras.

25. Querían hacer una reserva de Tamiflú del 20% de la población mundial, esto es 1,300 millones de tratamientos.

26. Solicitaron mediante su página web a nuevosproveedores como parte del plan de expansión de producción.

27. Roché contrarrestó la ola de publicidad negativa gracias a una serie de conferencias donde detallaba su proceso de producción.

28. Para noviembre 2006 Roché tenía capacidad calificada de cadena de suministros para 400 millones de tratamientos y estaba registrado para venderlo en 100 países en todo el mundo.

29. Rochéofreció en 2006 una sublicencia para que otras empresas pudieran producir el Tamiflú.

B. PROBLEMAS

1. Cómo mantener activa la capacidad de la red de suministro y a qué nivel.
2. Baja capacidad para responder ante una gran demanda de producto.
3. Qué tantas reservas de Tamiflú debe Roche guardar en caso de una pandemia.
4. No tienen patente en ningún país deÁfrica, en los 50 países menos desarrollados y en muchos países de Asia Sudoriental como Indonesia, Filipinas y Tailandia.
5. El tiempo de ciclo de manufactura es de 8 meses, los últimos 2 meses eran para encapsulado y empaque.
6. Siendo el único productor del Tamiflú, Roche en caso de una contingencia o una Pandemia, recibirá toda la presión tanto de la gente como de los...
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