Analisis del caso

Nombre: José M. Pérez Sandoval Matrícula: 2742829
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración Nombre del profesor:
Mónica Cristina Treviño Navarro
Módulo:
Contabilidad y administración financiera Actividad:
Análisis del caso
Fecha: 18 de Octubre de 2014
Bibliografía:
T. Horngren (2006). Contabilidad administrativa. Editorial Pearson.
H. Gunther (1998). Estrategia demarketing internacional. Editorial Díaz Santos.
P. Nicolás (2009). Costes para la dirección de empresas. Editorial Servie.
P. Gordon (2005). Presupuestos: planificación y control. Editorial Pearson.
G. Aguirre (2004). Sistema de costeo: asignación de costo total a productos y servicios
Definición del problema
Resumen de la información de los estados financieros de anexos o del texto.
BIKOR es unaempresa en la cual se han incrementado los números de ventas los cual pareciera un factor favorable para una empresa. Sin embargo incrementar el número de ventas netas te asegura tener una utilidad bruta mayor sin embargo; no te asegura que tu número de utilidades ante impuestos será mayor. Ya que al obtener una utilidad antes impuestos se tiene que tener en cuenta ciertos factores como lo queson: gastos de distribución, derechos, gastos de promoción, fuerza de ventas, gastos de mercadotecnia y gastos de administración.
BIKOR cometió un error el cual no permite obtener un mayor número de utilidades ante impuestos.
En el anexo dos del caso se logra presentar un estado de resultados de BIKOR del periodo al 31 de Diciembre de 2002 y de 2003 presentado en cifras en pesos Mexicanos. Selogra observar que en el año del 2002 se obtuvo una utilidad neta del 49.4% respecto a las ventas netas y una utilidad ante impuestos de 28% y en el año del 2003 se obtuvo una utilidad bruta de 51.3% respecto a las ventas y una utilidad ante impuestos de 1.8%.
Como se logra observar el numero de utilidad bruta es mayor en el año 2003 lo cual habla de un mayor número de ventas lo cual parecierapara toda empresa un buen año sin embargo; se logra observar un menor número de utilidades ante impuestos lo cual habla de una mala administración de costos debido a una desconsideración en los impuestos.
Lo que genera el problema en el caso BIKOR no parece ser la diversificación de los productos lo que genera es una mala administración en los costos de marketing.
Según H. Gunther (1998). Elfuturo de muchas empresas dependerá de que aprovechen las oportunidades del marketing. Esto exige, en muchas empresas, una nueva formulación o reformulación de los objetivos empresariales supremos y de su propia filosofía empresarial. Se trata de que las empresas se ajusten tanto a la unidad del mercado como, también, a la diferenciación de los mercados parciales. BIKOR le dio la importancia que sedebía hacia la mercadotecnia debido a la gran competencia en el mercado de medicamentos biológicos de salud animal en México (Anexo II). Sin embargo BIKOR ignoro un factor importante, los gastos de la mercadotecnia y la administración de dichos gastos.
El caso de BIKOR hace referencia el sistema de costeo por actividades, ya que es un método para proporcionar a los administradores información sobrecostos, con la finalidad de que tomen decisiones estratégicas. Ya que el Lic. Jesús Bustamante hace frente a un número de propuestas para solucionar el problema relacionado con los costos. BIKOR en dicha junta por medio del contralor pretende disminuir los costos y un costeo por actividades nos brinda dos objetivos según T, Horngren (2006):
Los objetivos ambiciosos de reducción de costosestablecidos por la alta dirección y la necesidad de entender la rentabilidad por línea de producto. Como cualquier negocio, comprender la rentabilidad significa entender la estructura de costo de toda la empresa. ABC se centra en el entendimiento de la forma en que el trabajo se relaciona con el consumo de recursos
Etapas del proceso de toma de decisiones que el Dr. Eusebio Rodríguez debe tener en...