Analisis Del Desarrollo De Google

Gestión Estratégica
Gestión Estratégica



Asignatura: Gestión Estratégica

Profesor: Ing. Acebedo Borrego
Ing. Morante suset
Tema: Estrategia
Aula: B5-3
Integrantes:
* Porras Córdova, José Luis
* Rivera Guillen Katherine
* Verde Zurichaqui, Daniel





Asignatura: Gestión Estratégica

Profesor:Ing. Acebedo Borrego
Ing. Morante suset
Tema: Estrategia
Aula: B5-3
Integrantes:
* Porras Córdova, José Luis
* Rivera Guillen Katherine
* Verde Zurichaqui, Daniel





8 de Junio 2006

PROBLEMAS DE MODELO DE COLAS

ANALISIS DEL CASO “EL MOUSTRO GOOGLE”
Análisis de la historia, el desarrollo y el crecimiento de la compañía

Google comenzó como un proyecto deinvestigación efectuado por Larry Page mientras estudiaba una maestría en ciencias de la computación en Stanford en 1996. Conocido como BackRub, la meta del proyecto era documentar, la estructura de vínculos de la web, Page había observado que aunque era fácil seguir los vínculos de una página a otra, era mucho más difícil descubrir los vínculos hacia atrás. Dicho de otro modo, con sólo observar unapágina, era imposible saber quién se conectaba a ella. Page razonó que esto podía ser una información muy importante. Específicamente, era posible clasificar el valor de una página web si se descubría cuáles páginas se vinculaban a ella, y si muchas otras páginas se vinculaban a éstas.
Para clasificar las páginas, Page sabía que te dedicar un buscador web para poner en un índice las páginas yguardar los vínculos. En este punto, un compañero en las clases de la maestría, Sergey Brin, se incorporó proyecto. Brin, un matemático destacado, pudo desarrollar un algoritmo que clasificaba las páginas web no sólo de acuerdo con la cantidad de vínculos que tenían, sino también con el número de vínculos hacia cada uno de los sitios vinculantes. Esta metodología tenía la virtud de descontar losvínculos de las páginas que contenían pocos enlaces. Brin y Page observaron que los resultados de una búsqueda generados mediante este algoritmo eran mejores que los que generaban AltaVista y Excite, los cuales devolvían resultados irrelevantes, entre ellos un porcentaje importante de correo no solicitado. Habían encontrado los ingredientes fundamentales de un mejor motor de búsqueda: clasificar losresultados de una búsqueda de acuerdo con su relevancia utilizando una cronología de vínculos hacia atrás. Además, comprendieron que entre más creciera la web, mejores serían los resultados.

A fines de 1998, Google atendía aproximadamente 10 000 consultas diarias y cada día crecía más que los recursos de computación disponibles en Stanford. Brin y Page comprendieron que con el fin de obtener losrecursos que se requerían para aumentar la capacidad de Google necesitaban capital, y eso significaba fundar una empresa. Aquí resultaron útiles los fuertes vínculos de Stanford con Silicon Valley. Pronto se reunieron con Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de otro producto de Stanford, Sun Microsystems. Bechtolsheim observó una demostración de Google y extendió un cheque por 100 000 dólares enese mismo momento.
Google se creó formalmente el 7 de septiembre de 1998, con Page como CEO y Brin como presidente. Desde ese momento, las cosas se aceleraron en forma notable. El tránsito crecía casi 50% cada mes, lo suficiente para llamar la atención de varios inversionistas perspicaces (entre ellos Jeff Bezos, fundador de Amazon), quienes en conjunto aportaron otro millón.

Para fines de1999, Google había crecido a aproximadamente 40 empleados y atendía unos 3.5 millones de búsquedas diarias. No obstante, la compañía gastaba 500 000 dólares mensuales y todavía no tenía un modelo un de negocios. Había acordado algunas licencias con empresas que utilizaban Google como su tecnología de búsqueda, pero esto no aportaba dinero suficiente para detener el flujo de números rojos. En...