analisis del entorno burguer king-tim hortons

Práctica 1: Análisis del Entorno

Burger King negocia la compra de la cadena canadiense Tim Hortons





GRADO EN COMERCIO INTERNACIONAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GRUPO 2






RESUMEN DEL CONTENIDO DEL ARTÍCULO:



Este artículo explica la negociación entre Burger King y Tim Hortons por la compra de esta última empresa.
La causa principal de la adquisición es la reduccióndel tipo impositivo, ya que en Canadá (país donde reside Tim Hortons) el impuesto de Sociedades es de aproximadamente un 20% menos que el de Estados Unidos; por lo tanto, Burger King quiere mudar su sede a Canadá para reducir sus costes y aumentar el beneficio.
Otra de las razones sería aumentar su poder competitivo frente a cadenas líderes como McDonald's o Starbucks, creándose así la terceramayor compañía del sector a nivel mundial.
Las negociaciones ya han comenzado, y el reparto entre accionistas está prácticamente resuelto.
Al mismo tiempo, Obama quiere realizar ajustes políticos para cerrar el agujero fiscal que están creando numerosas empresas por este motivo, pero se encuentra con una dura oposición republicana, pues también exigen otro tipo de cambios.
















CUESTIONESA RESPONDER:

1.- ¿Se trata de un/os factor/es del entorno específico o del entorno genérico? Justificar la respuesta.
En este artículo se encuentran tanto factores del entorno genérico como del entorno específico.
En cuanto al entorno genérico, el artículo habla sobre la compra de Tim Hortons, con sede fiscal en Canadá, por parte de Burguer King, con la intención de crecer y poder aprovecharun agujero en la política económica de Estados Unidos.
En lo referente al entorno específico, la adquisición de Tim Hortons por Burger King provoca que la empresa estadounidense disminuya la rivalidad con las empresas de su mismo sector, véase McDonald's, creando así una empresa más competitiva.


2.- Según las clasificaciones vistas en teoría, ¿de qué tipo de factor se trata? Y ¿por qué?
Según elentorno genérico: Observamos dos tipos de factores; económicos y político-legales.
Dentro de los económicos señalamos:
1. Tasa de crecimiento: al producirse una fusión de dos empresas, los beneficios de ambas multinacionales se suman dando lugar a una empresa a nivel internacional de enormes dimensiones.
2. Política económica: debido al alto impuesto de sociedades que existe en EEUU, grandesempresas con sede fiscal en el país aprovechan el agujero legal que existe y se fusionan con empresas extranjeras.
Dentro de los político-legales, encontramos:
1. Sistema político: Canadá presenta mejores sistemas para las empresas residentes, y por lo tanto, Burger King busca la fusión con una empresa perteneciente al país para trasladarse y aumentar sus beneficios gracias a las ventajasque ofrecen.
2. Regulaciones gubernamentales: El impuesto sobre Sociedades en Canadá es prácticamente la mitad que en EEUU, a parte de muchas otras regulaciones que benefician y aventajan frente a competidores a las empresas canadienses. Burger King compra Tim Hortons no sólo por aumentar su mercado, sino también para  beneficiarse de las mejoras políticas.

Según el entorno específico: Aparece elfactor rivalidad entre competidores.
Rivalidad entre competidores: La fusión de dos empresas tan fuertes en el sector como Burger King y Tim Hortons desata la alarma entre empresas rivales, tales como McDonald's o Starbucks, que tendrán que aumentar su poder competitivo para seguir manteniéndose al frente de las empresas fusionadas.

3.- ¿A quiénes afecta? ¿Cuáles son susefectos? ¿Son positivos o negativos? Explicar las respuestas.

Si observamos el entorno genérico, afecta negativamente al gobierno estadounidense, pues implica la pérdida de la sede de una de las grandes empresas del sector  mientras que, por el contrario, beneficia al gobierno canadiense ya que, a partir de ahora, se quedará con la cantidad de impuestos que le corresponda pagar a la nueva...