Analisis Del Entorno Empresarial

1. INTRODUCCION

Hoy en dia, las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma.
El análisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa. Consiste en determinar cómo influyen los factores externos: economía, política y social; en lasituación interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos,legales, demográficos y geográficos. A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la situación competitiva de la empresa.
En este contexto de gran complejidad, se puede decir que todas las variables interaccionan, y la empresanecesita, mas que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta sólida a los cambios que pudieran producirse. Ha de aprovechar las oportunidades del mercado en cualquier dirección, no solo en el mercado donde coloca sus productos o servicios, sino logrando las condiciones mas favorables en la captación de sus recursos.
La empresaexcelente es, en este entorno globalizado de cambio y competencia, aquella que logra anticiparse al futuro, y no solo la que sigue un comportamiento adaptativo.

2. Empresa y Entorno

La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continua interacción con su entorno y de dicha interacción depende que la empresa sobreviva y crezca. La empresa para desarrollar su actividad debeconocer su entorno.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
El ambiente externo es el sistema denivel superior en el que se inserta la empresa, y está formado por aquellos factores, fuerzas o variables que influyen, directa o indirectamente, en los procesos de gestión.
El análisis del ambiente externo es esencial para conocer el origen de las oportunidades y amenazas con las que se encuentra la empresa. La capacidad que tenga la dirección para analizar y predecir la forma en que las fuerzasdel entorno van a afectar a la compañía resulta fundamental para desarrollar una estrategia empresarial adecuada.
Por tanto, podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.

3. Factores Que Influyen En La Empresa

Se trata de estableceranalíticamente cuáles son aquellos factores que afectan a la actividad empresarial como tal, y cuáles son aquellos otros que son indiferentes con el fin de incorporarlos a la política empresarial.
Las distintas fuerzas que influyen en una empresa se pueden agrupar en dos grandes bloques: factores específicos (directos) y los generales (indirectos)
3.1 Factores Generales
Son aquellas fuerzas que formanparte del macroentorno o entorno general. Es decir. un amplio conjunto de factores económicos, político-legales,socio-culturales y tecnológicos que delimitan el marco general en que las empresas se van a desenvolver.

3.1.1 Factores económicos:
Podemos citar aquí; la evolución de la renta que actúa sobre la capacidad de consumo; la evolución y el nivel de inflación, que suele presionar a la...