Analisis entorno empresarial colombiano

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL COLOMBIANO

PETROLEUM SERVICES GROUP

INDICE

I. INTRODUCCION……………………………………………………………. .3
II. OBJETIVOS…………………………………………………………………....4
III. CRONOGRAMA……………………………………………………………....5
IV. MARCO TEORICO…………………………………………………………....6
V. PLANEACION ESTRATEGICA……………………………………………...7
V.I MATRIZ DE EVALUACION FACTORES EXTERNOS (MEFE)…...7
V.IIMATRIZ DE EVALUACION FACTORES INTERNOS (MEFI)…….8
VI. MATRIZ DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS (DOFA)………………………………………………………… 9
VII. ESTRATEGIAS DOFA………………………………………………………. 11
VIII. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)……………………….. 12
IX. PLANEACION POR ESCENARIOS………………………………………... 13
X. PROSPECTIVA……………………………………………………………… 15
XI. CONCLUSIONES……………………………………………………………17
XII. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….. 18

I. INTRODUCCION

Este proyecto de consultoría se realizo a través del grupo empresarial PETROLEUM SERVICES GROUP, una unión de compañías dedicadas al suministro y alquiler de tuberías en pozo, en puerto o en zona franca con proceso de fabricación, reparación y alquiler de herramientas. En la actualidad esta empresa se ha caracterizadopor mantener procesos acordes de gestión y control de actividades en el sector petrolero, en este proyecto nos enfocaremos en ilustrar y evaluar los procesos estratégicos y tácticos que se manejan dentro y fuera de la organización con una serie de matrices que nos permitirán obtener resultados y dar opiniones de los procesos que se realizan.

Así mismo, indagaremos sobre los posibles futurosnegativos, positivos y neutros que la organización pueda tener, ya que nos permitirá dar lugar a la búsqueda de alternativas positivas para los factores de cambio que se avecinan. Las actividades nos concentraran en dar opiniones y mostrar nuestros puntos de vista frente a los cambios que se están produciendo en los ámbitos económicos, políticos, sociales y tecnológicos de la organización. Es decir,que nos ayudara a mirar un poco al pasado, estudiar su evolución, y observar hasta dónde ha llegado con los objetivos trazados desde los inicios de la organización.

Para el desarrollo de este proyecto solo se podrá adoptar estrategias adecuadas que son: la recolección de información e implementación de temas ya vistos en clase: planeación estratégica, planeación por escenarios yprospectiva, logrando obtener una buena consultoría, a través de los resultados y objetivos que la organización a adquirido a lo largo de su experiencia.

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II. OBJETIVOS

Analizar y evaluar los procesos de gestión del grupo empresarial PETROLEUM SERVICES GROUP, para determinar las principales estrategias y ayudar a la implementación de matrices, planeaciones y prospectos para la organización.Plasmar dentro de PETROLEUM SERVICES GROUP, conocimientos adquiridos en clase, así como nuestra capacidad de planeación y control de gestión en estrategias posibles a proyectar en el funcionamiento de una empresa.

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III. CRONOGRAMA

ITEM | FECHA | DESCRIPCION | RESPONSABLE |
1 | 25/10/2010 | Introduccion | Paola Medina |
2 | 25/10/2010 | Objetivos | Paola Medina |
3 | 04/10/2010 |Marco teórico | Carlos Quevedo |
4 | 09/10/2010 | Planeacion estratégica (matrices MEFE, MEFI, DOFA, BCG) | Paola Medina |
5 | 13/10/2010 | Planeacion por escenarios | Ana Rita Molano |
6 | 16/10/2010 | Prospectiva | Carlos Quevedo |
7 | 16/10/2010 | Conclusiones | Carlos Quevedo |
8 | 19/10/2010 | Bibliografia | Ana Rita Molano |

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IV. MARCO TEORICO

PETROLEUM SERVICES GROUPNace de una familia criada en uno de los departamentos petroleros de Colombia (Bucaramanga), dirigida y representada por un Ingeniero de Petróleos, pensionado de Ecopetrol, Pedro Prada ve en el sector en el que ha trabajado toda su vida la oportunidad de generar una estabilidad económica y formar su propia empresa iniciando sus actividades en el año 2007 con apenas cuatro personas (gerente...