Analisis Del Entorno Zara

ANÁLISIS PESTEL (ENTORNO GENERAL)
El análisis Pestel es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de una empresa. Es una herramienta de medición que se utiliza para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio. Es de gran utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de laempresa, propuesta de marketing o idea.

1-Político- legales:
Zara posee diferentes normativas debido a su presencia en numerosos países. Estas leyes o normas puedes ser desiguales en cuanto a normativa laboral, política fiscal, etc.
Zara necesita procesos de auditoría interna y externa, que vigilen el cumplimiento de normativas estándares prefijadas. Además, ha de considerar la diversidad delenguas oficiales existentes en los países en los que opera.
Por último, Zara debe de preocuparse de la homogenización de las tallas entre países, e incluso a veces dentro del mismo país (la entrada en vigor de esta ley se pospuso hasta 2014 debido a la crisis económica, ya que suponían unos costes muy elevados para las empresas).

2-Económico:
Debido a la crisis económica mundial, el consumo seestá viendo afectado, ya que la tasa de desempleo y la disminución de la renta hacen que el poder de compra de los consumidores de vea limitado. Hay una distribución desigual de la renta, tanto en los países en los que operan como dentro de cada país en particular.
Los tipos de interés actualmente son decrecientes, lo que conlleva a que las empresas puedan endeudarse más fácilmente.
Además, Zaraestá aprovechando las oportunidades de negocio que brindan los nuevos mercados en crecimiento, como por ejemplo Asía.

3- Sociocultural:
En la actualidad, existe una gran preocupación por la moda y la imagen. Además la moda se ha democratizado, ya que cualquier persona puede “estar a la ultima” a precios relativamente bajos. Por otro lado, vemos como gracias a la globalización, las tendenciasen los mercados internacionales se han homogeneizado.
Ha habido un notable aumento en el gasto en ropa, frente a otros sectores tradicionales como la alimentación. Además, el mercado textil ha favorecido la incorporación de la mujer al trabajo, ya que este sector está formado principalmente por mujeres.

4- Tecnológico:
Existe un creciente desarrollo de las tecnologías de la información, loque ha favorecido la difusión de la información proporcionando un mayor conocimiento sobre los productos y las marcas. La innovación nos lleva a grandes avances en la tecnología, permitiendo una mayor rapidez en la distribución hacia las tiendas.
Además, la creciente confianza de los consumidores en las compras a través de Internet, ha hecho que surja un nuevo canal de ventas y una granoportunidad de expansión.

5- Ecológicas:
Hay una gran concienciación social con el medio ambiente dentro de las empresas. Por este motivo, aparecen empresas verdes o ecoeficientes con nuevas políticas y estrategias que conllevan a que la organización mejore sus relaciones con la sociedad.
 
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER (ENTORNO ESPECÍFICO)
En este apartado vamos a realizar unanálisis del entorno empresarial utilizando el modelo de competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en el funcionamiento interno de la empresa, condicionando frecuentemente sus estrategias e influyendo, por lo tanto, en sus resultados. Es necesario comprender el funcionamiento del entorno, así como la medida en que sus fuerzas serelacionan con la organización y afectan sus formas de operar.
Zara rivaliza en el sector de la comercialización minorista de ropa. Según Porter, existen cinco fuerzas que van a establecer conjuntamente la intensidad de la competencia y la rentabilidad que se espera obtener en un mercado determinado.

 
1- Barreras de entrada (media)
La llegada de nuevos competidores en un mercado concreto,...