Analisis Del Entorno

ANALISIS DEL ENTORNO

El entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.

Tipos de entorno

Estable

Reactivo-adaptativo

Inestable-turbulento turbulentoEstable, simple, integrado, favorable

Relativamente estable, algo complejo, diverso y prácticamente favorable

Dinámico, complejo, diverso y hostil

Entorno genérico = es todo aquello que rodea a laempresa o coincide con el entorno de la empresa.

Entorno específico = es el que engloba al resto de departamentos de la empresa.

Estabilidad (estable o dinámico) Diversidad (integrado odiverso)

Complejidad (simple o complejo) Hostilidad (favorable u hostil)

•Definición de los límites (niveles) = •mundial, país, región o localidad.

*Definición de las dimensiones del entorno(variables) = sociocultural, económica, tecnológica y político-legal.

Instrumento de análisis del entorno general actual = perfil estratégico (valorar los factores clave del entorno)

Instrumento deanálisis del entorno general futuro = técnicas (a usar según la incertidumbre)

* El entorno nacional en el que está inmersa la empresa influye de forma significativa en su competitividadinternacional.

El análisis de competencia es fundamental para lograr el diagnostico del entorno Hay que desarrollar estrategias que nos ayuden a competir efectivamente con los rivales y para elloutilizamos un instrumento llamado perfil competitivo mide: (PC), que mide:
1. Tasa de crecimiento potencial de la industria: de las tasas de industria: crecimiento dependen las oportunidades de ingreso almercado que tenga la empresa industria: 2. Posibilidades de entradas de nuevas firmas en la industria: depende del capital y recursos con que cuente la empresa que desea entrar en la industria y de lacapacidad tecnológica, legal y política con que cuente

Entorno competitivo

Entorno competitivo

Entorno competitivo

Entorno competitivo

Entorno competitivo

( Visión / Misión )...