Analisis Del Libro Evaluacion Y Preparacion De Proyectos

Maestría:Desarrollo Organizacional
Maestra: Isabel Medina
Nombre: Lorenzo Requejo Torres
Clase: Preparación y evaluación de proyectos
Tema: Analisis

Índice
Parte 1 Introducción
Capítulo 1 El estudio de proyectos de inversión
Capítulo 2 Planes de Desarrollo, Programas y Proyectos
Capítulo 3 El proceso de preparación y de evaluación de proyectos
Parte 2 El Mercado
Capítulo 4Estructura económica del mercado
Capítulo 5 El estudio de mercado
Capítulo 6 Técnicas de proyección de mercado
Parte El Estudio Técnico
Capítulo 7 Ingeniería de proyecto
Capítulo 8 Valorización económica de las variables técnicas
Capítulo 9 Decisiones de tamaño 29
Capítulo 10 Decisiones de localización
Parte 4 La Organización
Capítulo 11 Incidencia en los costos de los aspectosorganizacionales
Capítulo 12 Incidencia en los sistemas y procedimientos administrativos
Capítulo 13 Estudios legales
Parte 5 El Estudio Financiero
Capítulo 14 Las inversiones del proyecto
Capítulo 15 Flujo de caja proyectado
Capítulo 16 Financiamiento y tasa de descuento

Capítulo 1 El estudio de proyectos de Inversión
Primero que nada tratare de definir el concepto del estudio deproyecto; es un plan que se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos (materiales, humanos y técnicos),y su objetivo es obtener un rendimiento en un plazo determinado.
También podemos decir que es una alternativa de las empresas para generar beneficios económicos en un futuro, a través de un período relativamente a largo plazo, mediante el desembolso en elpresente de una importante cantidad de recursos.
Los proyectos nacen, se evalúan y se desarrollan en una serie de decisiones que determinan su trayectoria hacia el éxito o a su fracaso. Cuando se evalúa un proyecto debemos ver si las alternativas que se tomaron se están aprovechando de forma eficiente los recursos limitados. Si en la evaluación del proyecto se muestra positivo, no significa quetendrá éxito, ya que esta expuesto a varios factores como son los cambios en la tecnología, no ser aceptado por la comunidad, los cambios en aspectos legales para un proyecto en marcha.
Toda toma de decisión implica riesgo, por lo tanto existen decisiones con alta incertidumbre y otras con bajo riesgo, se podría decir que las que implican un mayor riesgo son las más importantes ya que recae unamayor rentabilidad.
Una evaluación del proyecto es una estimación hacia el futuro, y es por eso que no es 100% factible.

Capítulo 2 Planes de Desarrollo, Programas y Proyectos

A medida que han ido evolucionando las técnicas de planificación, ellas han dado origen a diferentes alternativas de programación del desarrollo económico.
Se dice que para el futuro se debe planear lo que se va hacer,ya que en proyecto la intención es de visualizar y proyector el futuro, pero es el presente el que determina el éxito de dicho proyectos ya que es cuando se toman la decisiones que trazan el camino del proyecto.
De ahí que no se pueda hablar de una planificación del desarrollo única. Así es como se encuentran situaciones en las cuales existe un desarrollo centralizado de la economía y en otroscasos se presenta un modelo descentralizado. Por lo que todo plan de desarrollo económico requiere efectuarse mediante programas de acción lo que se conoce como presupuesto económico.
Por lo que se dice que toda sociedad tiene una estructura y una dinámica de organización que le permita alcanzar los objetivos, lo que significa que cuando estructuran planes de desarrollo, tiene que fijar muy susobjetivos y sus metas en el interior del sistema económico.
El programa dispone de un marco financiero y de tiempo con el cual pretende conseguir los objetivos trazados en el plan de desarrollo

Capítulo 3 El proceso de preparación y de evaluación de proyectos

Para determinar si el proyecto es viable o no deben hacerse cinco estudios para evaluar y tomar las decisiones más sensatas, estos...