Analisis del micro y macro entorno

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ANALISIS DE LA SITUACIÓN

WEATHERFORD DEL PERU













❖ INTEGRANTES

• Jessica Bergerie

• María Flores

• María Silva García

• Sergio Reyes









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INDICE



I. INTRODUCCION - CONTEXTO HISTORICO DE WEATHERFORD 2

II. MISION DE DRILLING SERVICES 4

III. ANALISIS DEL ENTORNO 5

A.MICROENTORNO 5

B. MACROENTORNO 9

IV. ANALISIS INTERNO 15

V. FODA DE LA LINEA 22

VI. ANEXOS

C. VISION 23

D. OBJETIVOS Y METAS 23

E. ANALISIS DE CARTERA DE NEGOCIOS 24

VII. BIBLIOGRAFIA 26




I. INTRODUCCION - CONTEXTO HISTORICO DE WEATHERFORD



Weatherford International es una de las 5 más grandes compañías de serviciospetroleros a nivel mundial. Sus ingresos actuales superan los 2 billones de dólares. La compañía fue creada en 1998 de la unión estratégica entre EVI Inc. y Weatherford Enterra Inc.

Desde la última década, Weatherford International ha tenido un agresivo ciclo de crecimiento a través de adquisiciones y uniones que la han transformado en una de las más grandes compañías de serviciospetroleras del mundo. En la siguiente grafica se indican la más reciente serie de adquisiciones y uniones realizadas. La más reciente adquisición y que no figura en la tabla es International Logging System en el año 2008.



Weatherford opera en más de 100 países, los cuales están localizados cerca de las regiones donde hay mayor exploración petrolera. El desempeño operaciones esta segmentado deacuerdo a áreas geográficas: 1. Norte América, 2. Latín América, 3. Europa/África Occidental / Rusia y 4. Medio Oriente / África del Norte / Asia. Perú forma parte de los países más recientes a nivel mundial donde se han comenzado operaciones.

La compañía opera a través de tres divisiones principales: Sistemas de competición, servicios de perforación e intervención y sistemas delevantamiento artificial. Drilling Services (DS) es la línea de producto de Weatherford que se especializa en la perforación direccional de pozos de petróleo.

DS comenzó sus operaciones en el Perú prestando el servicio de mediciones en fondo que permiten la orientación del pozo mediante equipos electrónicos y sensores, DS era la única compañía con la tecnología suficiente para hacerlo, estocontribuyó a su continua expansión en el sector del Petróleo en el Perú. Inicialmente comenzó brindando sus servicios a Pluspetrol Corporation, luego empezó trabajos con Petrobras, Savia y así sucesivamente, consolidando una posición importante en relativamente muy corto tiempo.






II. MISION DE LA LINEA



Ayudar a nuestros clientes a aumentar el valor económico de susreservorios con una de las más amplias ofertas en productos, servicios y expertise, que abarcan la perforación, evaluación, terminación, producción y ciclos de intervención del petróleo y gas natural.






III. ANALISIS DEL ENTORNO



A. EL MICROENTORNO



La empresa

Weatherford al tener poco tiempo en Perú, tiene una estructura organizacional local reducida, locual facilita las relaciones inter-áreas: Contabilidad, Operaciones, Finanzas, Gerencia, etc.

Por otro lado, al ser una empresa transnacional, se encuentra conectada a la matriz manteniendo las relaciones a nivel mundial, especialmente con el Centro de Distribución, Inventarios y Activos que se encuentra ubicado en Houston, USA. Este departamento se encarga de proveer las partesespecializadas para los equipos a nivel internacional, incluido a la filial de Perú.

La relación con este departamento es sumamente vital, ya que es el único proveedor interno de las partes tecnológicas de los equipos de Weatherford, y la identidad de la empresa depende no solo del envío oportuno de estas partes, sino de su buena calidad y funcionamiento.



Las cinco fuerzas de Porter...