Analisis Dofa

ANALISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES


FORTALEZAS

Las fortalezas de la empresa son estandarizadas en tres secciones en el DOFA. La primera parte es referente a como es la empresa y como es vista ante el público, la segunda parte consiste a identificar como es internamente y como se relacionan las personas que la conforman, y por último enfocándose a como es el software, la parteoperativa, medios de comunicación internos y la tecnología.

A primera instancia se puede analizar los enfoque y prioridades de la empresa, el conocimiento del negocio por parte de la dirección y administrada por los dueños, es fundamental para poder visionar el rumbo de la empresa, teniendo claro con que se cuenta para poder expandir el negocio, en este caso la empresa tiene conocimientofinanciero del cliente que les permite tener seguridad y ofrecer en sus estándares de precios estrategias de mercado sin alejar ni sorprender al cliente.

El Posicionamiento de la empresa en el mercado, en el ámbito del (Servicio), es una de sus fortalezas que le permite a esta ser vista como una empresa que privilegia a sus clientes ante todo, con una atención personalizada que le brinda a suscliente idealización y sentirse a gusto.

Partiendo de cómo la empresa se desarrolla en el mercado, se analiza también internamente. Como su segundo enfoque que resaltan como sus fortalezas, es la parte del Clima organizacional, destacando la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la oportunidad de desarrollo profesional que brinda la empresa a su grupo de trabajo, son algunas delas fortalezas que conforman las bases de esta. En este segundo enfoque dan a conocer a una gerencia que se involucra, administra y brinda a su grupo de trabajo la oportunidad de acercarse a las puertas abiertas ofrecida por la gerencia para no establecer la barrera entre los directivos y los empleados con una administración anticuada.

En sus fortalezas como tercer punto de análisis presenta quecuenta con un
Software corporativo, y Actividades del proceso de nomina y facturación estandarizadas, que les brinda una mayor organización empresarial. Manejo de recibo y entrega de correspondencia interna y externa les permite un flujo de comunicación e información que les permite mantener a todos los empleados informados y al tanto del manejo y dirección de la empresa.




DEBILIDADESLas debilidades presentadas en el DOFA son igualmente estandarizadas donde presenta lo que la empresa reforzaría primordialmente apoyándose en sus fortalezas. Las debilidades de la organización son clasificadas en 5 partes para identificar todos esos aspectos por mejorar.

En las fortalezas se identifica que hay un conocimiento general por parte de la dirección de la empresa, pero no hayuna estrategia de gestión comercial que permita que las ideas, las metas y los propósitos esperados por la dirección se basen en estrategias solidas con una gestión de comercio, eficiente que permita establecer un proceso medible en el transcurso de la empresa y así tener un conocimiento de esta con cifras y datos exactos.

En este primer ámbito se da a conocer como el conocimiento financieroque se tiene por parte del cliente y el posicionamiento de la empresa en el ámbito del servicio no son suficientes si no hay una planificación de gestión comercial, una gestión directa en el área comercial que permita la construcción de un proceso a seguir en pro de enaltecer estas fortalezas mencionadas, que no solo se queden en una buena imagen de servicio sino comercializar ese servicio. Elconocimiento lo hay, el estudio y con lo que cuenta la empresa también, pero no hay ese proceso, estructura a seguir para saber cómo se utilizaran, cuando se utilizaran y porque se utilizara.

Los recursos limitados desfavorecen en la expansión de oportunidades en el desarrollo profesional de los empleados, creando en ellos ser personas recursivas en el progreso individual dentro de la empresa,...