Analisis efe
Páginas: 8 (1886 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2011
MARCO TEORICO.
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los gerentes y empleados que previamente armaron el enunciado de la misión de la organización, realizaron la auditoría externa y ejecutaron la auditoría interna. Debe incluir a todos los representantes de la empresa, de divisiones, departamentos, etc. Las estrategias alternativas propuestas por losparticipantes se deben analizar y discutir en una junta o juntas y deben llevarse por escrito. Una vez presentadas y entendidas, se califican, por orden de su atractivo. Este proceso producirá una lista de las “mejores” estrategias por orden de importancia que refleja la opinión del grupo.
A continuación se presenta un cuadro que resume las 3 etapas para la formulación de estregias.
[pic]
LAETAPA DE LOS INSUMOS o INFORMACIÓN
La información obtenida de las matrices EFE, EFI y MPC proporciona insumos básicos para las matrices de ajuste y de la de decisión. Los instrumentos para obtener información imponen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad en las primeras etapas del proceso para formular estrategias. En ocasiones, la estrategia se define como la “adecuación” que hacela organización entre sus recursos y capacidades interna, y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
LA ETAPA DE AJUSTE O CONCILIACIÓN
Esta etapa consta de 5 técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera para formular estrategias:
• La matriz DOFA
• La matriz PEYEA
• La matriz del BCG
• La matriz IE
• Matriz de la GranEstrategia
Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los información para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para e; éxito, resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables.
LA ETAPA DE LA DECISION
El análisis y la intuiciónsientan las bases para tomar decisiones en cuanto a la formulación de estrategias.Las técnicas de ajuste revelan estrategias alternativas viables. Los participantes pueden calificar estas estrategias con una escala del 1 al 4, de tal manera que se obtenga una línea de las “mejores” estrategias por orden de importancia.
LA EMPRESA: PROCTER&GAMBLE
DESCRPCIÓN DE P&G:
• Procter y Gamble(P&G) es una multinacional estadounidense de consumo.
• Actualmente, se encuentra entre las mayores empresas del mundo según su capitalización de mercado.
• Cuenta con presencia en más de 160 países.
• Posee marcas como Gillette, Pringles, Ariel, etc.
• Anualmente genera, a nivel mundial, 55.5 millones de dólares en ingresos.
VISION DE P&G
“Ser reconocidos como lamejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo”
MISION DE P&G
“Proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior , que mejoren la calidaddad de vida de los consumidores de hoy y de las proximas generaciones”.
HISTORIA DE P&G
• Fundada en Cincinnati, Ohio, por un ingles llamado William Procter y un inmigrante irlandés llamado James Gamble.
•Formaron una sociedad en 1837.
• Para 1845 P&G competía con 14 fabricantes locales de jabón y velas.
• Durante la guerra civil trabajaban día y noche para suplir a los soldados de la unión de modo que las ventas al final de la guerra se habían quintuplicado a mas de 1 millón de dólares.
• El hijo de Gamble, desarrolla Ivory, un jabón que hacia fuerte competencia a los finosjabones importados de Europa.
• En 1919 innovaron a establecer una fuerza de ventas directa mediante la distribución de la fábrica a las tiendas; así mejoro la compresión entre los cliente minoristas con P&G.
• En 1920, los gerentes de cada marca fueron alentados a manejar sus marcas individualmente.
• En 1943 P&G crea su división de categoría por producto la cual, en contra de la...
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los gerentes y empleados que previamente armaron el enunciado de la misión de la organización, realizaron la auditoría externa y ejecutaron la auditoría interna. Debe incluir a todos los representantes de la empresa, de divisiones, departamentos, etc. Las estrategias alternativas propuestas por losparticipantes se deben analizar y discutir en una junta o juntas y deben llevarse por escrito. Una vez presentadas y entendidas, se califican, por orden de su atractivo. Este proceso producirá una lista de las “mejores” estrategias por orden de importancia que refleja la opinión del grupo.
A continuación se presenta un cuadro que resume las 3 etapas para la formulación de estregias.
[pic]
LAETAPA DE LOS INSUMOS o INFORMACIÓN
La información obtenida de las matrices EFE, EFI y MPC proporciona insumos básicos para las matrices de ajuste y de la de decisión. Los instrumentos para obtener información imponen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad en las primeras etapas del proceso para formular estrategias. En ocasiones, la estrategia se define como la “adecuación” que hacela organización entre sus recursos y capacidades interna, y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
LA ETAPA DE AJUSTE O CONCILIACIÓN
Esta etapa consta de 5 técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera para formular estrategias:
• La matriz DOFA
• La matriz PEYEA
• La matriz del BCG
• La matriz IE
• Matriz de la GranEstrategia
Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los información para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para e; éxito, resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables.
LA ETAPA DE LA DECISION
El análisis y la intuiciónsientan las bases para tomar decisiones en cuanto a la formulación de estrategias.Las técnicas de ajuste revelan estrategias alternativas viables. Los participantes pueden calificar estas estrategias con una escala del 1 al 4, de tal manera que se obtenga una línea de las “mejores” estrategias por orden de importancia.
LA EMPRESA: PROCTER&GAMBLE
DESCRPCIÓN DE P&G:
• Procter y Gamble(P&G) es una multinacional estadounidense de consumo.
• Actualmente, se encuentra entre las mayores empresas del mundo según su capitalización de mercado.
• Cuenta con presencia en más de 160 países.
• Posee marcas como Gillette, Pringles, Ariel, etc.
• Anualmente genera, a nivel mundial, 55.5 millones de dólares en ingresos.
VISION DE P&G
“Ser reconocidos como lamejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo”
MISION DE P&G
“Proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior , que mejoren la calidaddad de vida de los consumidores de hoy y de las proximas generaciones”.
HISTORIA DE P&G
• Fundada en Cincinnati, Ohio, por un ingles llamado William Procter y un inmigrante irlandés llamado James Gamble.
•Formaron una sociedad en 1837.
• Para 1845 P&G competía con 14 fabricantes locales de jabón y velas.
• Durante la guerra civil trabajaban día y noche para suplir a los soldados de la unión de modo que las ventas al final de la guerra se habían quintuplicado a mas de 1 millón de dólares.
• El hijo de Gamble, desarrolla Ivory, un jabón que hacia fuerte competencia a los finosjabones importados de Europa.
• En 1919 innovaron a establecer una fuerza de ventas directa mediante la distribución de la fábrica a las tiendas; así mejoro la compresión entre los cliente minoristas con P&G.
• En 1920, los gerentes de cada marca fueron alentados a manejar sus marcas individualmente.
• En 1943 P&G crea su división de categoría por producto la cual, en contra de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.