Analisis empresa

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

Estructuras Barretas, es una empresa que fabrica y suministra estructuras metálicas a empresas constructoras, actualmente posee 3 líneas de productos, pero deberá considerar si es conveniente eliminar o mantener una de las estructuras que produce ya que le está provocando pérdida, es aquí donde aparece la llamada toma de decisiones.

La toma de decisiones son las quelas empresas enfrentan diariamente y se presentan cuando deben elegir entre dos o más alternativas, algunas de gran importancia, como algunas que no lo son tanto. La toma de decisiones se dice que es como el motor del negocio, por lo cual cualquier decisión que sea tomada aquí será la que marcara la diferencia en un negocio o empresa, ya sea para bien o para empeorar la situación.

Es por esoque a través del presente informe se presentara un análisis detallado de la situación actual que afecta a estructuras Barretas, el detalle de su producción, recomendaciones desde un punto de vista económico, los factores que se deben considerar para tomar una buena decisión y las posibles soluciones que pudieran ayudarle a tomar la mejor decisión para generar mayor rentabilidad a la empresa.Resumen del Caso Estructuras Barreta

Es una empresa que fabrica y provee de estructuras metálicas a las empresas constructoras para la fabricación de edificios y galpones Industriales. Posee Actualmente 3 líneas de productos que son sus principales fuentes de ingresos, los cuales se detallan a continuación.

|Datos por Unidad de cada Producto|
| |Estructuras |
|Concepto Unitario |Ligera |Estándar |Reforzada |Total |
|Precio de Venta |40.000|30.000 |55.000 |125.000 |
|Costo de Venta |34.000 |22.000 |38.000 |(94.000) |
|Contribución |6.000 |8.000 |17.000 |31.000 |
|Costos Fijos Imputados |6.455|4.841 |8.876 |(20.172) |
|Resultado |(455) |3.159 |8.124 |10.828 |
|Horas Maquina por Unidad |4 |6 |9 |19 |
|Demanda Máxima por Unidades por mes |7.000|4.000 |3.000 | |

Actualmente la empresa a través de su gerente está estudiando la posibilidad de ampliar la capacidad de producción que esta posee, ya que se encuentra utilizada el máximo. El único inconveniente es que al ampliar su capacidad de producción, el mercado retrocediera y en la empresa se produjera un sobredimensionamiento.Hoy en día, los programas que utiliza la empresa en la fabricación por producto se establecen en base a un porcentaje, el cual es el mismo para las tres estructuras el cual es la demanda máxima estimada.

Un inconveniente que estructuras barreta presenta es que los precios que tiene en el mercado no pueden ser modificados porque la competencia es muy homogénea, por lo cual sus clientesacudirían a los productos alternativos

El director técnico tiene la idea de eliminar lo que es la producción de las estructuras ligeras, ya que según información contable esta no es rentable, por lo cual continuarían con las estructuras estándar y reforzada. Este entrega información al gerente presentando la eliminación de las estructuras ligeras y el incremento en la rentabilidad que...