Analisis entorno español

1. ENTORNO Y SITUACIÓN GENERAL Y ANÁLISIS DE MERCADO

El análisis del entorno da respuesta a la necesidad de valorar el contexto en el que se mueve la empresa, que como sistema abierto que es, da y recibe permanentemente información y recursos en su relación con el exterior. Existen varios modelos para hacer dicho análisis y profundizar en las distintas capas, sin embargo, según lo estudiadoen la teoría, se encuentra más relevancia en la aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter, en el sentido que da respuesta a cuestiones más estratégicas del negocio, por lo cual se profundizará en este.
En esta primera etapa del proyecto, se tiene como objetivo entender la naturaleza del entorno de la empresa Zara y los cambios que se producen en él.

Así, el entorno de la empresaZara puede describirse como dinámico y cambiante por lo tanto, será liderado por aquella empresa que sea capaz de responder con mayor rapidez para captar las necesidades y retos del entorno y dar repuesta al cliente.

Pendiente:
El macro entorno
La capa referida a la industria o sector
La de los competidores y mercados.


2. ANALISIS DE MERCADO.
El Estudio de Mercado es una herramientaque sirve para obtener y analizar la información del mercado, de forma de podamos establecer las estrategias adecuadas. Es decir, para poder estar presentes en un mercado, necesitamos conocerlo, saber qué es lo que quiere, cómo lo quiere, y quién y cómo se lo está dando ya.
En el ejercicio 2013 INDITEX ha obtenido unas fuertes ventas en superficie comparable y crecimiento de espacio comercial.INDITEX ha continuado el desarrollo global de su plataforma de venta online que actualmente cubre la mayor parte del hemisferio norte. Adicionalmente, INDITEX ha aumentado la diferenciación de su propuesta mediante la optimización de su superficie comercial.
Las Ventas del ejercicio 2013 se situaron en 16.724 millones de €, un 5% superior a las del 2012. Las ventas a tipos de cambio constantesaumentaron un 8% en el ejercicio.
Las ventas en superficie comparable del Grupo se incrementaron un 3% en el ejercicio 2013 (2% en el primer semestre y 3% en el segundo semestre) sobre un 6% en el ejercicio 2012. El cálculo de la venta en superficie comparable del ejercicio (tiendas abiertas durante los dos últimos ejercicios completos) incluye el 74% de las ventas en tienda.
2.1. Análisis delEntorno y del Sector Textil
La globalización y el uso intensivo de las tecnologías de la información, ha permitido que el tiempo se convierta en una variable decisiva en el mercado internacional de la moda. De ahí la necesidad de estructurar toda la organización empresarial y sus procesos alrededor de la actividad que concentra esa información y la creación del producto demandado en el menor tiempoposible. En todo este proceso, también hemos podido verificar que el uso de las tecnologías de la información y comunicación ha jugado un papel fundamental en este sector textil y de la confección al permitir sacar partido de los mercados globales, reduciendo las distancias entre los distintos agentes.
En tercer lugar, también se ha podido confirmar que el modelo Zara ha sabido utilizar con éxitoel factor tiempo por encima de los costes de producción. Es más, dicha estrategia le ha permitido crear un modelo de negocio capaz de responder a la demanda en cuestión de semanas, adaptándose al cambio de tendencias y modas. Concretamente, ha conseguido introducir la última transformación del sistema de la moda: la “moda rápida”. Esto, al implementar un sistema de información capaz de interpretarel mercado de masas en tiempo real y a la vez desarrollar una nueva modalidad de vestir, que une la dimensión de moda (con un alto contenido simbólico del objeto), pero de bajo coste, no tanto económico como, psicológico del consumo, más fácil de usar y, sobre todo, de dejar de usar, pues en el fondo ha costado poco, más fácil de combinar con prendas de otras marcas y de otros niveles de gasto....