Analisis estados financieros carulla

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ANÁLISISANÁLISIS FINANCIERO CARULLA VIVERO S.A

1. HISTORIA DE CARULLA

Desde 1905 Don José Carulla Vidal ofreció a sus clientes calidad en los primeros productos que expendio en “El Escudo Catalán”, en nombre con el que bautizó inicialmente su negocio en honor a su patria y a su lengua nativa. Allí vendían finos productos extranjeros de rancho y licores y en poco tiempo se convirtió enel lugar favorito de refinadas familias bogotanas que compraban tabacos holandeses, galletas inglesas, almendras italianas entre otros productos. La novedad del negocio y del servicio al cliente resultaron tan atractivos para los bogotanos que cuatro años más tarde “El Escudo Catalán” no daba abasto y fue necesario abrir una sucursal.
Siendo Carulla  el pionero de los supermercados de Colombia,llegamos a nuestro primer siglo de existencia. Un siglo marcando la pauta del negocio retail en Colombia y manteniendo el reconocimiento a la calidad de nuestros productos y procesos. Un siglo de avances  tecnológicos e innovaciones. El sueño de José Carulla Vidal echó a andar el 1 de febrero de 1905 en una bodega de San Victorino en Bogotá. Hoy, sigue vigente bajo el mismo principio: continuarhaciendo lo que durante cien años han hecho nuestras directivas y trabajadores, para cruzar la esquina del tiempo e iniciar con el mismo ímpetu nuestro segundo siglo haciendo industria, haciendo patria... haciendo historia.
De allí en adelante y a lo largo de este primer siglo de historia, esa tendencia se mantiene: el sueño de Don José Carulla es hoy una sólida cadena de almacenes con fuertepresencia en el Centro del país, en la Costa Atlántica, en el Occidente y en Antioquia, con más de 80 puntos de venta en los que el consumidor de hoy encuentra lo mismo que don José Carulla ofrecía al cliente bogotano de su época: productos de calidad, novedades e innovaciones y servicio al cliente.
En los años 90´s y 2000, la competencia entre los almacenes de cadena ha sido más intensa como lodemostró el arribo de las multinacionales Makro y Carrefour y la expansión de las cadenas nacionales mediante fusiones, compras, alianzas de cadenas nacionales. 
La adquisición, en 1994, de la cadena de supermercados Merquefácil fue realizada por Carulla  con objeto de fortalecer su presencia directa en zonas de estratos de bajos ingresos. Sin embargo, en ese momento la llegada de grandes cadenasinternacionales era inminente y Carulla no tenía disponibilidad de recursos para crecer al ritmo que requería. Vino entonces, en 1999, la inversión del fondo estadounidense Newbridge Andean Partners, que compro el 25 % de la cadena. Anteriormente carulla había negociado 60 % de las acciones de Vivero. Por otra parte, la empresa estuvo abocada a perder su carácter familiar por que apenas 17accionistas minoritarios tenían el 26 % de la participación accionaría, por lo cual pasaban a perder el control del manejo de la empresa. Se mantuvo, pues, a lo largo de 95 años como empresa familiar de casi cuatro generaciones.
En el año 2000 y en plena recesión económica se formalizó esta fusión entre Carulla y Vivero. Por entonces Carulla contaba con 5.000 empleados, tenia 4.200 proveedoresaproximadamente y ocupaba el cuarto lugar en cuanto a tamaño (activos, ventas, utilidades y patrimonio) entre el grupo de los almacenes de cadena.
De hecho, Newbridge logró pronto las alianzas necesarias para asegurar con más del 50% la aprobación de lo que consideraba inaplazable: una fusión que le diera el tamaño necesario a Carulla para afrontar la competencia externa y la renovación de su administración,que estaba a cabeza de Jorge Carulla. Y como el fondo acababa de adquirir también el 30 % de la pujante cadena costeña Almacenes Vivero.
Las sinergias dieron como resultado que en cuatro años Carulla Vivero pasara de 56 a 83 Carulla; de 17 a 36 Merquefácil y de 9 a 14 Vivero, (las Rapid Tiendas 2x3 se convirtieron en Carulla Express). También se integraron todos los montajes de las cadenas...
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