Analisis Estrategia del océano azul







CAMPUS CANTERA


Área: Mercadotecnia

“ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA”

Profesora: Teresa Ascencio Hernández.

Alumno: Mora Bautista Jonathan.

Turno: Sabatino.

Fecha de entrega: 08/Diciembre/2014

Temas: Trabajo “La estrategia del océano azul”
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La intención de este libro es lograr guiar a mercadólogos y empresas a través de constantes batallascompetitivas directas, luchando por sobrevivir y así lograr el éxito a largo plazo es generar valor a través de la innovación. Diferenciando los dos tipos de ambientes dentro de la industria que son los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representativamente existe en la actualidad por lo tanto los océanos azules, son ideas innovadoras que emerge de lo desconocido. En los océanos rojoslas estrategias están limitadas ya que todos conocen y usan las mismas reglas. En el mundo de la industria empresarial los competidores tratan de mantenerse a flote, atacando a sus contrincantes, con el fin de posicionarse en el mercado. Entre más empresas surgen aumentara más las competencia, es cuando el ambiente se tiñe de rojo y disminuye los beneficios y crecimiento de la empresa. Comenzandola batalla naval donde empieza la sobrevivencia de mantenerse a flote en el océano rojo representado por la competencia constante. Del lado opuesto llamados océanos azules se caracteriza por generar oportunidades en campos o áreas no explotadas generando crecimiento y rentabilidad. El Cirque du Soleil conosido mundialmente de origen canadiense sus funciones han conseguido una gran demanda yreconocido en diversas ciudades a nivel global. Quien pudo imaginar que un circo pudiera convertirse en una gran empresa antes de su surgimiento los circos tenían una competencia enorme en tener los mejores personales todo esto generaba grandes constes causando la escases de demanda de los espectáculos causando el hundimiento. A si es cuando surge Cirque du Soleil un proyecto innovador frente a lasindustrias, no es circo ni teatro sino la fusión de ambas creando un hibrido, conservando el concepto clásico del sirco, con arpas payasos y acrobacias. También incluyendo música en vivió o espectáculos artísticos, está dirigido para todo tipo de público principalmente a la familia, esta nueva temática causo una gran demanda. Este es un ejemplo de un océano azul por un concepto innovador a diferenciasde otras industrias.La creación de océanos azules desde los últimos 100 años existen un sin fin de empresas que eran desconocida hasta el momento con el paso del tiempo han surgido nuevas industrias que no se imaginaban anticipadamente como los productos electrónicos como las telefonías celulares entre otros. Estos son la nueva manera de generar nuevos negocios. Las industrias están en constanteevolución, creando estrategias para mantener la competitividad en el océano rojo, como las estrategias militares, guerrillas luchar por ganar terreno en la lucha. Sin embargo, la historia de las industrias, muestra que el universo del mercado nunca ha sido constante, creándose infinidad de océanos azules., Focalizar en los océanos rojos, es aceptar los factores limitantes de la guerra (territoriolimitado y la necesidad de vencer al enemigo), negando la fortaleza distintiva del mundo de los negocios, la posibilidad de crear nuevos espacios de mercado que sean vírgenes aún. La innovación es la clave para lograr el océano azul, pero también tiene que tener valor sobre innovación. Valor sin innovación tiende a mejora pero no es suficiente para destacar a la compañía en el mercado.Innovación sin valor, acompañado con tecnología, piensa más allá de lo que el cliente está dispuesto a aceptar y pagar. Innovación de valor se genera cuando igualan innovación con utilidad, precio y costos. Esto es un nuevo plan estratégico, como resultado genera la creación de un océano azul, a diferencia delas estrategias comúnmente usados en el océano rojo se basan en costo y valor. Comúnmente...