Analisis estrategico de empresa educativa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 21 (5218 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de abril de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y
FINANCIERAS

CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GRUPO N°5

ANALISIS ESTRATEGICO
DEL CENTRO DE NIVELACIÓN “C.E.P.A”

DOCENTE:
LIC. ROGER VIRUEZ

MATERIA:

PRACTICA EMPRESARIAL “G-5”

UNIVERSITARIOS:

MARCELO MAX CHOQUE VELIZ 200753215

ROXANA GARCIA MERCADO207025401

MAURICIO ALVAREZ LOPEZ 200430912

FRANZ F. MAMANI CALLE 206001339

SEMESTRE:

2 – 2010

[pic]– [pic]

ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

1. Análisis externo:

Existen necesidades no satisfechas que responden rápidamente a la obtención deutilidades, de tal manera que el análisis externo comprende a la vez un análisis del macro entorno y micro entorno del centro de nivelación CEPA.

1.1 Análisis del macro entorno.-

Este análisis opera fuerzas que generan oportunidades y presentan amenazas, es decir, son factores incontrolables que el centro de nivelación de estudio debe seguir de cerca respondiendo a ellos cuando sea necesario.Estos factores son:

• Factor demográfico

• Factor socio- cultural

• Factor político- legal

• Factor tecnológico

• Factor económico

Factor o entorno socio- cultural.-

En el centro de nivelación CEPA, el poder adquisitivo que tiene es el servicio que presta a sus clientes. Y estos con sus creencias, valores y normas definen sus gustos y preferencia en cuantoa la educación se refiere y por ende satisfacen sus exigencias. El entorno cultural incide en que la población estudiantil está formada con diferentes costumbres.

Factor económico.-

situación económica que atraviesa el país ha disminuido la capacidad adquisitiva de la población.
Según el Instituto Nacional de Estadística INE el año 2009, el Producto Interno Bruto (PIB)1 de Bolivia registrócrecimiento de 3,36%, respecto a 2008. Las actividades económicas que registraron variación positiva fueron: Construcción 10,82%; Minerales Metálicos y No Metálicos 9,90%; Servicios de la Administración Pública 6,48%; Transporte y Almacenamiento 6,26%; Electricidad, Gas y Agua 6,11%; Comercio 4,90%; Industria Manufacturera 4,81%; Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y ServiciosPrestados a las Empresas 4,15%; Agricultura, Pecuaria, Silvicultura, Caza y Pesca 3,68%; Comunicaciones 3,36% y Otros Servicios 3,08%. La actividad que registró variación negativa fue Petróleo Crudo y Gas Natural con 13,48%, según datos preliminares del Instituto.
Departamento de Santa Cruz o Gobernación de Santa Cruz es el departamento más extenso de Bolivia, con más de 370 mil km² (33,74% delterritorio nacional) y 2,6 millones de habitantes (2010). Situado en la zona oriental, limita al norte con el departamento del Beni, al oeste con el departamento de Cochabamba, al sur con el departamento de Chuquisaca y la República del Paraguay, al este con Brasil.
Es la región más industrializada, dispone de la renta per cápita más alta del país, con una elevada tasa de crecimiento anual,representada principalmente por la producción agropecuaria y forestal, es además la zona boliviana más importante de producción hidrocarburífera. Su capital es la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
El aporte de Santa Cruz a la Economía de Bolivia, es la siguiente:
➢ Producto Interno Bruto:
➢ Participación sectorial
✓ Agropecuaria: 42,5 %
✓ Comercio: 36,2 %
✓ Industria manufacturera:35,0 %
➢ Actividad bancaria
✓ Cartera de créditos: 50,5 %
✓ Captación: 31,8 %
➢ Generación de divisas: 62,0 %
➢ Importaciones: 40,0 %
✓ Importaciones Productivas: 75,0 %
➢ Exportaciones: 50,7 %
✓ Exp. No tradicionales: 67,1 %
✓ Exp. Tradicionales: 36,0 %
➢ Inversión extranjera: 47,6 %
➢ Impuestos. Internos + IEDH: 48,5 %

En lo que se...
tracking img