Analisis estrategico inditex

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1.Realice el análisis estratégico del entorno general y específico del grupo INDITEX
INDITEX (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo español de fabricación y distribución textilque trabaja tanto en el ámbito nacional como en el internacional.
Análisis de las 5 fuerzas competitivas de PORTER
Poder de negociación de los clientes:
Poder de negociación de losproveedores:
Competidores actuales:
Competidores potenciales:
Productos sustitutivos:
Análisis PEST
Factores político-legales:
Factores económicos:Factores socioculturales:
Factores tecnológicos:
Oportunidades y Amenazas
Oportunidades
Amenazas
Realice el análisis interno del grupo INDITEX
Análisis derecursos y capacidades
Recursos físicos:
Recursos Humanos:
Recursos intangibles:
Recursos financieros:
Balance estratégico
Fortalezas
DebilidadesAnaliza la estrategia competitiva llevada a cabo por la organización.
Inditex sigue una fuerte estrategia basada en la internacionalización. En un comienzo se centro en la expansión nacional.pero más tarde pasó a abrir tiendas por el resto del mundo. Actualmente, Inditex tiene en todo el mundo un total de 4.530 tiendas.
Un punto a tener en cuenta del grupo es su localización, ya que estatiene sus tiendas siempre en los mejores lugares de cada ciudad donde esta, localizándose en mas de 400 ciudades en todos los continentes menos en Australia. En 2009 Inditex cierra un acuerdo con elGrupo Tata para abrir tiendas en India a partir de 2010. El Grupo abre sus primeras tienda en Siria y cadenas como {text:soft-page-break} Massimo Dutti, Bershka y Pull and Bear inician su andadura enChina. _ _
_ En relación a su política de precios observamos como ofrece productos de diseño y calidad a unos precios asequibles para la mayoría de los públicos, siendo este en termino medio...
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