Analisis estrategico

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UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES INGENIERÍA COMERCIAL

ADMINISTRACIÓN GENERAL II
Profesor: Omar Eduardo Acuña M. Acuña Ingeniero Comercial, Magíster en Dirección de Magíster Dirección Empresas. oacuna@ubiobio.cl oacuna@ubiobio.cl

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Unidad 3: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• CONTENIDOS: – CONCEPTO – PROCESO DE ESTRATÉGICA. – ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

ADMINISTRACIÓN2

Concepto de Administración Estratégica
• Definición:
– Proceso destinado a dirigir los esfuerzos de una empresa hacia alguna posición de mercado, basando su accionar en: un análisis del entorno, de la empresa, declaración de misión y determinación de las estrategias para cumplir la misión. – Proceso continuo, reiterativo y transfuncional, dirigido a mantener a una organización en suconjunto acoplada de manera apropiada en el ambiente en el que se desenvuelve.

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Etapas de la Administración Estratégica
• Etapas: – Análisis Ambiental y propio:
– Etapa que da inicio al proceso. – Su propósito conocer comportamiento del entorno, y el de la compañía, a través de identificación de los elementos FODA.

– Fijar una Dirección Organizacional:
• Consiste principalmente en ladefinición de: – Visión – Misión – Objetivos:
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Continuación...
– Formular una Estrategia Organizacional:
– Estrategia Organizacional: es una pauta o plan integrado y cohesivo que coordina los principales objetivos, políticas y acciones de una organización. – En esta etapa se diseña la estrategia que puede dar lugar a una ventaja competitiva sostenible.

– Ejecución de la estrategia:
–Consiste en poner en práctica la estrategia. – La ejecución de estrategia debe ser eficaz, para que entregue los beneficios que se esperan al realizar las etapas previas.

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• En la ejecución de la estrategia se deben se deben tomar posiciones claras respecto de:
– a.-¿Cómo manejar el cambio dentro de la organización?. – b.-¿Cuál es la mejor manera de tratar la cultura organizacional?. –c.-¿Cómo se verá afectada la estructura organizacional?. – d.-¿Qué habilidades serán necesarias en el personal a cargo para poder implementarlo?.

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Continuación...
– Ejercer el control:
– Seguimiento y evaluación del proceso de administración estratégico con el fin de mejorarlo y de asegurar su funcionamiento. – Demanda uso de buena información, y además de entenderlo disponer de auditoríasestratégicas.

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Proceso de Administración Estratégica
Análisis Estratégico (Entorno y empresa) v/s TCVR Organización, Orientación implementación de la acción y control de la acción

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Etapa 1: Análisis Estratégico
• Análisis del Entorno. – Entorno General. – Entorno Específico • Análisis Interno • Determinación de Posición Competitiva
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Análisis del entorno
• Entorno:
– Aquellosfactores externos a la empresa que ésta no puede controlar y que tienen una influencia significativa en el éxito de la estrategia empresarial.

• Niveles en el análisis del entorno:
– El entorno general – El entorno específico
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ANÁLISIS DEL MEDIO CON SUS DIMENSIONES
Mundial o área económica MEDIO GENERAL País Industria - Sector secundario Regional o Local

ANÁLISIS DEL ENTORNOMEDIO ESPECÍFICO

Sector - Rama de actividad
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ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
• FACTORES CLAVE DEL ENTORNO
– DIMENSIÓN SOCIO-CULTURAL
– DIMENSIÓN ECONÓMICA – DIMENSIÓN TECNOLÓGICA – DIMENSIÓN POLÍTICO- LEGAL
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FUENTES CLAVES DE LA FUENTES CLAVES DE LA INFORMACIÓN DEL ENTORNO INFORMACIÓN DEL ENTORNO
INVESTIGACIÓN DE MERCADO ENCUESTAS A CLIENTES ENTREVISTAS A EXPERTOS PUBLICACIONESPERIÓDICAS REVISTAS ESPECIALIZADAS LIBROS, DIRECTORIOS, MEMORIAS Y BALANCES REUNIONES DE PROFESIONALES ETC.
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Aná Análisis del entorno general
• El objetivo del análisis del entorno general es identificar los factores, que desde la perspectiva del sistema económico y social general, afectan a la actuación de la empresa. • El perfil estratégico del entorno está en función de las siguientes...
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