Analisis Estrategico

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ANEXO 2. FORMATO DE PRESENTACION DEL PLAN DE ACTIVIDADES: |

Programa : Maestría en Administración de empresas (6 Versión – 6 Edición)
Módulo : “Análisis Estratégico”
Docente :MSC. Tomas Cabrera Velaso
e-mail :cabreravt@gmail.com
Cel 701-23555
Plan de Actividades
| Clase Nro. 111/08/12 | Clase Nro. 214/08/12 | Clase Nro. 318/08/12 | Clase Nro. 428/08/12 | ClaseNro. 501/09/12 | Clase Nro. 604/09/12 | Clase Nro. 708/09/12 | Clase Nro. 811/09/12 |
Parte1 | Presentación del módulo. “Análisis Estratégico” | CAPITULO 2.Naturaleza de la Dirección Estratégica1. Lacreación de valor y los grupos de interés 2. La creación de valor como objetivo de la Empresa | CAPITULO 3.Proceso de la Dirección Estratégica 1. Las cinco Tareas de la Dirección Estratégica.2.Desarrollar una Visión y una Misión | CAPITULO 4. Formulación de la Estrategia 1. Desarrollar una Misión 2. Establecimiento de objetivos 3. Formulación de una estrategia | CAPITULO 5.Análisis delEntorno General 1. Concepto y tipología del entorno 2. Análisis del Entorno de la empresa | CAPITULO 6.Análisis Industrial y Competitivo1. Análisis de la estructura de la industria2.Métodos delanálisis industrial y competitivo | CAPITULO 7.Análisis Interno de la Empresa1.Diagnóstico interno de la empresa 2. La cadena de Valor3. El Benchmarking4. El Análisis FODA5. Estudio de Casos | EXAMENFINAL YEVALUACIÓN DEL CURSO |
| Intermedio | Intermedio | Intermedio | Intermedio | Intermedio | Intermedio | | Intermedio |
Parte2 | CAPITULO 1“ Antecedentes de la Estrategia” 1. La estrategiaContemporanea 2. Sun Tzu, Clausewitz, Maquiavelo 3. Concepto de Estrategia | 2. Los Grupos de interés (Stakeholders)4. El gobierno de la empresa | 3. Fijación de objetivos4. Formulación de unaEstrategia5. Implantación de la Estrategia | 3. Niveles en la formulación de Estrategias 4. Factores que moldean la Estrategia | 5. El perfil estratégico del entorno 6. El Análisis PEST...