Analisis estrategico

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CASO DE DISCUSIÓN N° 2: LABOTAROTIO PM.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
ANÁLISIS D.A.F.O.

Fortalezas:
← Personal competente: el amplio conocimiento en el rubro proporciona ventajas competitivas;← Ubicación estratégica en la ciudad de Córdoba debido a que en el mercado existen pocos competidores, además la localización geográfica del laboratorio permite un rápido acceso a los clientes;← Crecimiento acelerado de la empresa en el mercado: la presentación a nuevas licitaciones en el mercado permite la ampliación de la cartera de clientes;
← Espíritu emprendedor por parte delos administrativos: esto les permite ver las oportunidades que brinda el mercado y aprovecharlas.

Debilidades:
← Saturación en la realización de las tareas que impiden la prestación delservicio en tiempo y forma;
← Escasa definición de los cargos y tareas de los puestos de trabajo lo que evita un desempeño exitoso;
← Resistencia al cambio y a la innovación: el impedimento a laimplementación de nuevos métodos de trabajo (área contable y administrativa) provoca sentimientos de frustración en los empleados;
← Superposición de roles: provocando ineficiencia, conflictos ymalestar en la organización;
← Proceso de selección de personal deficiente: la falencia de planeamiento e inexistencia de personal especializado dedicado a esta tarea provoca escasa idoneidad enlos empleados contratados;
← Rotación del personal: debido a la falta de motivación, frustración y escasez de incentivos los empleados abandonan abruptamente la organización lo que generaproblemas en la planificación de la producción por la limitada cantidad disponible de recursos humanos;(REVISAR
← Estructura organizacional no definida formalmente originando un caos en la empresa;← Centralización en la toma de decisiones por parte de la dirección: la creencia equivocada de que existe sólo una manera correcta de realizar las cosas ocasiona ineficiencia e ineficacia;
←...
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