ANALISIS FINANCIERO A INDUSTRUI MADERERA

INDUSTRIA MADERERA SAN FERNANDO

La Industria Maderera San Fernando es una empresa Industrial Manufacturera dedicada a vender madera al detalle, a empresas constructoras en general ofreciendo su principal producto de madera aserrada, para uso de techos, encofrados, marcos y ventanas de viviendas.

LA COMPOCICION DEL BALANCE EN PORCENTAJES DE LAS 3 GESTIONES SE EXPRESA DE ESTA MANERA:
20052006

2007
















ACTIVO 100 %
PASIVO 45%

ACTIVO 100 %
PASIVO 68%

ACTIVO 100 %
PASIVO 73%

































CAPITAL 55%


























CAPITAL 32 %










CAPITAL 27%




























INTERPRETACION DELANALISIS VERTICAL EN EL BALANCE GENERAL DE LA GESTION 2007

Realizando un análisis vertical en el balance general podemos identificar que la empresa tiene mayor porcentaje en las Cuentas por Cobrar con un 37% con relación a sus activos que refleja que sus dinero está concentrado en mayor parte al crédito y no se están cobrado con efectividad o están acumulando muchos créditos para un próximo cobro,es una causa que afecta a la empresa para que no cuente con dinero en efectivo y no sea liquida para resolver sus pagos y sus endeudamientos que tiene.
Otra cuenta que resalta en el análisis es la de Inventarios que tiene un 36%, que refleja una mercadería que no está siendo eficientemente distribuida y vendida lo cual no se convierte en efectivo rápidamente, es una causa más para que la empresano sea liquida.
Pero hay que tomar en cuenta el crecimiento que ha tenido en ventas de mayor volumen es bueno pero no lo suficiente porque aun así la empresa no es líquida no alcanza un monto eficiente para sus obligaciones e inversiones que puede realizar la industria.
Otro aspecto que es notable son las Cuentas Por Pagar que tiene un elevado porcentaje de 23% en la gestión 2007 que reflejaque la mayor parte del total de sus pasivos y patrimonio están en cuentas por pagar a corto plazo que son pagos a 1 año y tiene que cumplir con su obligación en ese periodo lo cual muestra que sus deudas son muy altas y afecta a la empresa en la forma de tener efectivo y disponibilidad en la gestión.




INTERPRETACION DEL ANALISIS VERTICAL EN EL ESTADO DE RESULTADOS DE LA GESTION 2007Con relación al estado de resultado el análisis vertical de la gestión 2007 podemos identificar que el costo de mercadería tiene un 76% con relación a las ventas es un porcentaje muy elevado que podemos deducir que está comprando mucha mercadería.
En las Utilidad Bruta en Venta tenemos un 24% con relación a las ventas.
Los Gastos Operacionales tienen un 19% con relación a las ventas.
Utilidadantes de Impuesto tiene un 4% con relación a las ventas
La Utilidad Neta tiene un 3% con relación a las ventas este porcentaje es muy mínimo que nos muestra que de cada 100 que vendemos generamos una utilidad de 3 lo cual no es un dato razonable para la empresa ni optimo al generar sus utilidades.

INTERPRETACION DEL ANALISIS HORIZONTAL EN EL BALANCE GENERAL
La tendencia del análisishorizontal en la cuenta Caja aumenta en una variación de 21% con relación al 2005-2006 pero en el 2006-2007 tiene un incremento de 8% y comparando con la anterior disminuye su tendencia aunque tiene incremento en menor proporción.
Las Cuentas por Cobrar tiene una variación de 34% en 2005-2006, en el 2006-2007 tiene un 47% su tendencia es positiva e incrementas más sus cuenta por cobrar de unagestión a otra.
En los Inventarios tenemos un 28% en 2005-2006, en el 2006-2007 tiene un 36% su tendencia se incrementa lo cual de una gestión a otra ha ido acumulando más mercadería y no se está moviendo en una proporción óptima.
En los Activos Fijos tenemos un 12% en el 2005-2006, en el 2006-2007 tiene un 48% nos muestra que a incrementados en sus activos fijos ya sea en maquinarias u otros...