Analisis Foda Empresa Doggys

HISTORIA

Con 24 años en el mercado y habiendo comenzado sólo con un simple local de Estación Central, Doggis se perfila como la cadena de comida rápida más grande del país con serias pretensiones de desbancar del primer lugar a la multinacional Mc Donalds.
En el año 2006 representó un buen comienzo para este propósito ya que abrieron nuevos locales, y hoy en cuenta con más de 200 localesdesde Iquique a Puerto Montt.
Además, a eso hay que sumarle que el hot dog de Doggis ha ido adquiriendo en tremendo posicionamiento en el mercado, ya que satisface completamente las necesidades del consumidor en términos de precio y calidad.
El éxito de sus productos sumado al éxito en la gestión del sistema de franquicias, los ubica como la red más importante a nivel nacional en el negocio dela comida rápida, tanto en cantidad de locales como en volumen de ventas.

IDENTIDAD CORPORATIVA

MISIÓN: Ser la cadena de comida rápida preferida de los chilenos.

VISIÓN: Que toda persona que piense en comida rápida piense en Doggis que se sienta disfrutando de un sabor exclusivo preparado con los más altos estándares de calidad y un precio accesible para todos.

VALORES: Conveniencia:Buscamos siempre la mejor relación;precio,calidad y cantidad.
Productos de calidad: Seleccionamos a los mejores proveedores para tener los mejores insumos.
Higiene: Trabajamos bajo los más estrictos estándares de calidad del mercado.
Cercanía: Vemos a nuestros franquiciados y proveedores como socios estratégicos.

ORGANIGRAMA FRANQUICIA CIUDAD IQUIQUE
GERENTE COMERCIAL

SUB - GERENTESECRETARIA GERENCIA

LOCAL 4

LOCAL 3

LOCAL 2

LOCAL 1

ENCARGADO LOCAL

ENCARGADO LOCAL

ENCARGADO LOCAL

ENCARGADO LOCAL

SUPERVISOR

SUPERVISOR

SUPERVISOR

SUPERVISOR

OPERARIOS

OPERARIOSOPERARIOS

OPERARIOS

RELACION ENTRE LA ESTRUCTURA Y EL PLAN
Doggis, es una estructura funcional y se encuentra en la etapa de desarrollo y madurez donde la estructura ha sido adecuada para el resultado esperado según el plan, pero el plan podría verse afectado ya que las barreras de entradas son altas, dado que el mercado de comida rápida tienen varias empresas nacionales queactualmente se encuentran muy bien posicionadas. A pesar de que la inserción en este mercado es muy atractiva en cuanto a ganancias económicas el competidor que desee entrar al rubro debe poseer un gran capital para poder llevar a cabo un modelo de negocio que sea atractivo para los consumidores en este tipo de comidas.

ANALISIS FODA
EXTERNO:
Amenazas:

* Competencia con fuerte estrategia paraatacar cliente Doggis
* Producto sustituto
* Cambios culturales en la forma de alimentación
* Dificultad de mantener el margen de ganancias por alza en las materias primas
* Centralismo nacional, los productos llegan con costos más elevados a las zonas extremas.
* Poco poder de toma de decisiones a nivel local.
* Posibilidad de desabastecimiento de recursos básicos.Oportunidades

* Entrega de productos que otra empresa de rubro no maneja
* Expansión de la franquicia, apertura de nuevas sucursales
* Extinción de competidores menores debido a la expansión geográfica
* Reconocimiento de cliente hacia la marca
* Creación constante de nuevos productos
* Aumento de publicidad para dar a conocer nuevos productos y potenciar los actuales
*Cambiar público objetivo para que el producto sea atractivo a más grupos de edades (actualmente no es atractivo para los menores)
* Buscar aliados estratégicos a nivel nacional que quieran ser reconocidos con la marca, para difundirla al público objetivo
INTERNO
Debilidades:

* Problemas de stock para la entrega del producto original
* No tiene delivery
* Espacio reducido para...