Analisis Foda Falabella

FALABELLA
Análisis Porter
Análisis F.O.D.A.

Asignatura: Empresa.
Profesora: Vanessa Berríos.
Integrantes: Victoria Pizarro.
Yessenia Ponce.
Aldo Robles P.
M. Teresa Pizarro.
Fecha: 04 de Junio 2012.

Índice:Introducción……………………………………………………………………………….3
Rivalidad entre Empresas………………..……………………………………………....4
* Distribución de los Ingresos……………………………………………………..4
* Tiendas por Departamento……………………………………………………….5
* Comparación de ventas por metro cuadrado…………………………………..6
* Nivel de endeudamiento…………………………………………………………6
* Negocios Financieros…………………………………………………………….7
* Competidoresdirectos a nivel internacional…………………………………..10
Clientes…………………………………………………………………………………...11
* Clasificación de los Clientes……………………………………………………11
* Poder de negociación de los clientes………………………………………….14
Proveedores………………………………………………………………………………15
* Relaciones con proveedores y Terceros………………………………………15
* Selección de proveedores………………………………………………………15
* Poder denegociación de los Proveedores o Vendedores…………………..18
Barreras de entradas…………………………………………………………………….19
Productos sustitutos……………………………………………………………………..23
Matriz F.O.D.A……………………………………………………………………………25
Conclusión………………………………………………………………………………..26
Bibliografía………………………………………………………………………………..27



Introducción:

Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding chileno, comercializador de productosque opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, mejoramiento del hogar, homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia En Chile, Argentina, Perú y Colombia.
Sociedad anónima cerrada hasta 1996 cuando abre sus transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Falabella desde sus comienzos ha trabajado para el bienestar de sus clientes, ofreciendo productos y servicios decalidad.
Cuenta con su propia tarjeta de crédito (CMR), desde el año 1980.
Es la tienda que más ventas logra en todo Chile.
El Siguiente análisis Porter, tiene por objeto evaluar el valor y la proyección futura de Falabella y sus unidades de negocio que operan en el sector Retail.
Por su parte el Análisis F.O.D.A. Tiene por objeto efectuar una “radiografía” de la situación puntual por laque atraviesa Falabella, las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

Rivalidad entre Empresas que Compiten

Falabella es una de las empresas más grandes de Chile del sector retail, la tienda por departamentos más importante deSudamérica y con presencia en Argentina, Perú y Colombia. La compañía participa en siete áreas de negocios:
* Tiendas por departamento
* Tarjeta CMR
* Servicios Financieros
* Mejoramiento de Hogar
* Supermercados
* Seguros y viaje

Distribución de los Ingresos

Este gráfico nos muestra el % de ingresos que percibe Falabella bajo los formatos que contiene a nivelnacional.
Destacándose por ventas en las tiendas de mejoramiento para el hogar y en segundo lugar las tiendas por departamento.




Tiendas por Departamento

Falabella enfrenta no solo la competencia por departamentos con agresivas estrategias de expansión, sino también la de una amplia gama de distribuidores minoristas tales como multitiendas, tiendas de especialidad e hipermercados.Falabella es la mayor empresa del sector comercio del país, siendo líder en el segmento de las tiendas por departamento, alcanzando una participación de mercado casi un 40% (considerando las principales grandes tiendas).
Si se considera a la industria relevante en el segmento de tiendas por departamentos en Chile, podemos destacar que a pesar de poseer número de locales y superficie de ventas...