Analisis FODA Troncal

Siete Sorpresas para los nuevos presidentes
by Michael E. Porter , Jay W. Lorsch , and Nitin Nohria por Michael E. Porter , Jay W. Lorsch y Nitin Nohria

Teniendo toda la responsabilidad por el éxito o el fracaso de una empresa, pero no poder controlar la mayor parte de lo que se determinan. Having more authority than anyone else in the organization, but being unable to wield it withoutunhappy consequences. Tener más autoridad que cualquier otra persona en la organización, pero al no poder manejarlo sin consecuencias infelices. Sound like a tough job? ¿Suena como un trabajo duro? It is—ask a CEO. Se-pedir a un director general. Surprised by the description? Sorprendido por la descripción? So are CEOs who are new to the role. También lo son los directores ejecutivos que son nuevosen el papel. Just when an executive feels he has reached the pinnacle of his career, capturing the coveted goal for which he has so long been striving, he begins to realize that the CEO's job is different and more complicated than he imagined. Justo cuando un ejecutivo siente que ha llegado a la cima de su carrera, capturando el objetivo codiciado por la que durante tanto tiempo ha estado luchando,empieza a darse cuenta de que el trabajo del director es diferente y más complicado de lo que imaginaba.
Some of the surprises for new CEOs arise from time and knowledge limitations—there is so much to do in complex new areas, with imperfect information and never enough time. Algunas de las sorpresas para los nuevos CEO surgen de tiempo y el conocimiento limitaciones-no hay mucho que hacer enel complejo nuevas áreas, con información imperfecta y nunca suficiente tiempo. Others stem from unexpected and unfamiliar new roles and altered professional relationships. Otros provienen de nuevos inesperados y desconocidos roles y relaciones profesionales alterados. Still others crop up because of the paradox that the more power you have, the harder it is to use. Y otros surgen debido a laparadoja de que cuanto más poder se tiene, más difícil será para su uso. While several of the challenges may appear familiar, we have discovered that nothing in a leader's background, even running a large business within his company, fully prepares him to be CEO. Aunque varios de los desafíos pueden parecer familiar, hemos descubierto que no hay nada en el fondo de un líder, incluso corriendo un grannegocio dentro de su compañía, prepara completamente que fuera CEO.
Through our work with new chief executives of major companies, we have found seven surprises to be the most common. A través de nuestro trabajo con nuevos directores ejecutivos de las principales empresas, hemos encontrado siete sorpresas como la más común. (See the sidebar “Learning the Ropes.”) How well and how quickly new CEOsunderstand, accept, and confront them will have a lot to do with the executives' eventual success or failure. (Vea el recuadro "Aprender las cuerdas.") ¿Qué tan bien y qué tan rápido los nuevos CEO entender, aceptar y enfrentarlos tendrán mucho que ver con el éxito o el fracaso de los ejecutivos. The seven surprises highlight realities about the nature of leadership that are important not justfor CEOs but for executives at any level and in any size organization. Las siete sorpresas destacan realidades acerca de la naturaleza del liderazgo que son importantes no sólo para los directores generales, pero los ejecutivos de cualquier nivel y en cualquier tamaño de organización.
El Taller Nueva CEO de la Harvard Business School está abierta sólo a los CEO recién nombrados de las empresas coningresos anuales de $ 1 mil millones o más. In keeping with the mission of HBS—to educate leaders who make a difference in the world—we introduced this workshop several years ago to address the distinctive challenges facing first-time chief executives in large, complex enterprises. En consonancia con la misión de HBS-para educar a los líderes que marcan la diferencia en el mundo, hemos...