Analisis foda

ANALISIS FODA
El Análisis FODA o Análisis DAFO (SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, en inglés) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas ydebilidades, mientras que la situación externa se compone de 2 factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo sepuede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado enque se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
• Análisis Externo (También conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz FODA
• Determinación de la estrategia a emplear

Contenido
 1 Análisis Externo
o Oportunidades
o Amenazas
 2 Análisis Interno
o 2.1 Fortalezas
o 2.2 Debilidades
 3 Matriz DAFO
 4 Origen
 5Enlaces externos

Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea, asi que el análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a.) Estableciendo los principaleshechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
DE CARÁCTER POLÍTICO:
 Estabilidad política del país.
 Sistema de gobierno.
 Relaciones internacionales.
 Restricciones a la importación y exportación


DE CARÁCTER LEGAL:
1. TENDENCIAS FISCALES.

 Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
 Forma de pago deimpuestos.
 Impuestos sobre utilidades.

2. TENDENCIAS EN LA LEGISLACIÓN.

 Laboral.
 Mejoramiento del ambiente.
 Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. ECONÓMICAS.

 Deuda pública.
 Nivel de salarios.
 Nivel de precios.
 Inversion extranjera.
DE CARÁCTER SOCIAL:
 Crecimiento y distribución demográfica.
 Empleo y desempleo.
 Sistema desalubridad e higiene.
DE CARACTER TECNOLÓGICOS:
 Rapidez de los avances tecnológicos.
 Cambios en los sistemas.
b.) Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podríaaprovechar ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representan AMENAZAS para la organización y que pueden hacer más graves sus problemas.
Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se puedenrealizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y...