Analisis foda

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1037 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
GRUPO 4 - “ VESTIDO PERSONALIZADO PARA ELLAS”

FACTORES DE ENTORNO
MUY FAVORABLES
1. Economía creciente: Esto desencadena que más personas tienen mayor poder adquisitivo -> mayor consumo.
2. Boom Gastronómico: Más personas van a cenar a restaurants “Gourmet” lo que puede significar una oportunidad en la vestimenta.
3. Eventos sociales: No tengo una estadística de esto, pero si lavida social comienza a crecer. Es también favorable para nuestro producto.
4. Cultural: A ellas no les gusta repetir vestido en distintos eventos
5. Tráfico complicado en Lima: Este factor dificulta el transporte y alarga los tiempos de desplazamiento. Nos favorece ofrecer distintas opciones por Internet, reduce tiempos.
6. Internet: Fácil acceso para consultar tendencias y moda decualquier marca y en cualquier país. Esto facilita el diseño a medida que cada una elegiría.
MEDIANAMENTE FAVORABLES
1. Compras por Internet: Siempre existe un mínimo de duda y desconfianza, se han escuchado casos de fraude. Esto contribuiría a que ellas elijan por Internet pero se acerquen a comprar el vestido.
( vamos a llegar solo a clientes dentro de peru? O fuera si no tendríamos que ponerfactores externos como el tipo de cambio…. Aranceles…
COMPETITIVIDAD
5 Fuerzas Porter.
1. Amenaza de Nuevos Competidores: Mucha y no hay mayor barrera de entrada. Cualquiera puede entrar a este negocio. Hay demasiada oferta de nuestra categoría genérica y clase de producto. Nuestra ventaja está en el Tipo de Producto. Debemos prepararnos para reaccionar a una potencial competencia ennuestro tipo de producto (pueden copiar la idea).
En este punto tenemos muy poco poder de negociación ya que las barreras de entrada son muy bajas. El mundo de la moda no requiere de mucha inversión y es muy fácil de copiar. Tendremos que diferenciarnos en el mercado innovando constantemente en los diseños y ofreciendo rapidez en la entrega del producto.

2. Proveedores: Muchos. También muchosque les compran. Entonces, estamos a merced de los proveedores. No tenemos el control. En este punto resalto que nosotros debemos elegir a nuestros proveedores, seleccionando los mejores en relación calidad/precio (diseñador, proveedor de telas). Al tener muchos encontraríamos más diversidad, no les parece?
Yo difiero en este punto.
Nuestro poder de negociación es alto ya que hay gran cantidadde proveedores en el mercado lo cual nos permite elegir la mejor opción en cuanto calidad y precio. El cambio de proveedor es fácil , no existe fidelidad ya que es un producto homegenio (telas) los clientes son sensibles al precio. Da lo mismo si compras en el puesto por ej. 40 de gammara q al puesto 80 por eso si un proveedor sube el precio es fácil comrpar a otro proveedor tenemos poder denegociar y q ellos se adapten.

3. Clientes: Muchos. Muchos venden lo mismo también. El cliente tiene el poder y control. No nosotros. Aquí tendríamos que trabajar en la estrategia y en los planes para que nuestro producto sea atractivo y empecemos como “estrellas”, después de ser “incógnitos”
Bajo poder negociación, los compradores tienen muchas opciones para elegir vestimenta. Baja más aunel control sobre estos ya que el mundo de la moda es muy cambiante. Tenemos que usar una estrategia de diferenciación ampliada para poder tener más control sobre los clientes.

4. Amenaza de Productos Sustitutos: No hay producto sustituto. Es decir, si compran vestidos para una ocasión en especial, no creo que vayan a comprar otra cosa más que un vestido. De acuerdo.
Aca no estoy segura… porque si vendemos por internet no seria sustito ir a la tienda ¿

5. Rivalidad entre empresas existente: Mucha. Todos tratan de llevarse la venta. Nosotros somos nuevos. No tenemos presencia aun. En este punto me parece que no hay muchas empresas similares que ofrezcan por Internet este producto, permitiendo seleccionar la búsqueda de modelos con características específicas.
Bajo control...
tracking img