Analisis foda

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresaen su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situacióninterna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
1. CARACTERÍSTICAS DELANÁLISIS FODA
* Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.[]
* Este recurso fue creado a principios de ladécada de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial.
* El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y laestrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
* Durante la etapa de planificación estratégica y apartir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puededetener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

2. PASOS DEL ANÁLISIS FODA
* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
*Análisis Interno
* Confección de la matriz DAFO
* Determinación de la estrategia a emplear
3. ANALISIS EXTERNO

* Permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puedepresentarle a una organización.
* El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
* Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente...