Analisis foda

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

SEMI-ESCOLARIZADO

MODULO XV

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TEMA: ANALISIS FODA

DOCENTE: CP ANA MARIA ORTA PORTES

ALUMNO: PRECIADO SAAVEDRAALTAGRACIA MARIA GORETTY

AGOSTO - 2011

INTRODUCCCION
En el análisis FODA podemos la situación en la que se encuentra una empresa. Podemos ver también las características de su entorno con respecto a lacompetencia y los cambios que puede tener la empresa aplicando este análisis.
El FODA aplicado en diferentes estrategias, siendo de gran utilidad la evaluación de la situación de un mercado.
Acontinuación tomare como ejemplo para la aplicación del FODA, en la implementación de una nueva empresa empleando las estrategias para el plan de un negocio.

DESARROLLO
Para la determinación delanálisis estratégico se puede utilizar la metodología del FODA. Esta metodología consiste en que los directivos de la empresa deben de listar por lo menos cinco fortalezas, debilidades, oportunidades yamenazas de la empresa. Las fortalezas y debilidades son factores internos de la empresa y las oportunidades y las amenazas son factores externos de la empresa. El análisis FODA es un método universal,puede ser utilizado individualmente, en grupo, para una empresa, para un cliente, para el líder del sector y para la estrategia del estado entre otras aplicaciones. A continuación se presenta lasprincipales características de este método.
Este es una fase operativa que se encarga de la distribución de tareas y responsabilidades, contratación y planificación del personal, dirección y cultura dela empresa. Esta área hace referencia a la gestión y operación del negocio donde se determina los objetivos del proyecto, a su organización y a las personas necesarias para su funcionamiento. Para ellose debe observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales concuerden y se complementen. Una vez establecido esto se deberán definir los procesos operativos de la empresa contestando...