Analisis foda
Páginas: 4 (766 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2012
Análisis FODA
El FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma,a efectos de determinar sus, Fortalezas Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situaciónexterna se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Este análisis es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que seencuentra la organización
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, de un entorno que le rodea; el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazasque el contexto puede presentarle a una organización.
Comúnmente para el Análisis externo se utiliza el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazasse puede realizar de la siguiente manera:
1. Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización
2. Determinando cuáles deesos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a vecesrepresentan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZASpara la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vezidentificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del...
El FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma,a efectos de determinar sus, Fortalezas Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situaciónexterna se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Este análisis es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que seencuentra la organización
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, de un entorno que le rodea; el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazasque el contexto puede presentarle a una organización.
Comúnmente para el Análisis externo se utiliza el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazasse puede realizar de la siguiente manera:
1. Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización
2. Determinando cuáles deesos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a vecesrepresentan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZASpara la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vezidentificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del...
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