analisis foda

http://www.ot.regioncusco.gob.pe/manuales/ot-guianacionaltecnica.pdf
http://www.agendalocal21.cl/docs/Fodas_y_temas_relevantes_los_rios.pdf
http://propuestaciudadana.org.pe/red/apc-aa/archivos-aa/068d5099c088d67686280321657b29ee/Hacia_el_ordenamiento_territorial_Cap._II.pdf
sitovur.webcindario.com/ARCHIVOS/analisisfoda.doc
Un Plan de Ordenamiento Territorial o Plan de OrdenaciónTerritorial (también denominado por sus siglas POT) es en el ámbito del urbanismo, una herramienta técnica que poseen losmunicipios para planificar y ordenar su territorio.1 Tiene como objetivo integrar la planificación física y socioeconómica, así como el respeto al medio ambiente: estos documentos pueden incluir estudios sobre temas como la población, las etnias, el nivel educativo, así como los lugaresdonde se presentan fenómenos meteorológicos y tectónicos como lluvias, sequías y derrumbes. Estableciéndose como un instrumento que debe formar parte de las políticas de estado, con el fin de propiciar desarrollos sostenibles, contribuyendo a que los gobiernos orienten la regulación y promoción de ubicación y desarrollo de los asentamientos humanos.
El análisis FODA
FODA (en inglés SWOT), es lasigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su organización, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su organización y el entorno en el cual éste se desempeña. El análisisFODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la organización y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, organización, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y lasdebilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su organización, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado decontrol.

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el entorno y las amenazas que debe enfrentar su organización en el ámbito que se desempeña. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y DebilidadesConsidere áreas como las siguientes:
Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos de dirección, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de su organización.
Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentesactividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. Fortalezas Organizacionales ComunesCuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de organizaciones. La paridad competitiva se da cuando un gran número de organizaciones similares están en capacidad de implementar la misma estrategia.

2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de organizaciones. Las organizaciones que saben explotar su fortaleza...