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“Electrónica Vergara”








Introducción
En el presente informe, se entrega información acerca del pedido de productos que vende una empresa con el objetivo de determinar las cantidades que minimicen sus costos totales. Para esto, se escogió una pequeña tienda llamada “Electrónica Vergara” ubicada en 7 oriente #1086, en la ciudad de Talca, que vende artículos electrónicos yaccesorios de computación.
Para simplificar el análisis, se realizaron los cálculos de uno de los tantos productos que vende la tienda, se escogió un modelo de audífonos Lightweight comfort philips 2m cable, los cuales son enviados desde Santiago.
Posteriormente se contactó a la tienda, y se averiguaron los datos necesarios para saber lo que debe hacer realmente el personal de “ElectrónicaVergara” para minimizar sus costos y hacer su negocio más rentable.
Objetivos
Los objetivos del presente informe son:
Averiguar la información necesaria de Electrónica Vergara sobre estimación de demanda, costo de mantención y de ordenar para calcular los costos de la cantidad economía del pedido.

Analizar la estrategia de cantidad económica de pedido y la estrategia utilizada por “ElectrónicaVergara” y determinar la más conveniente para la empresa.

Determinar la cantidad optima de unidades que “Electrónica Vergara” debe tener en su inventario para minimizar sus costos y a la vez cumplir con sus clientes.










Resultados
Cálculo de demanda promedio:
Se estimó una demanda semestral de 216 audífonos “Lightweight Comfort”, en base al comportamiento semanal de lasventas en a partir de datos históricos, proporcionados por la empresa.

Sin el uso de cantidad económica de pedido:
“Electrónica Vergara” demanda una cantidad fija de unidades, donde la venta diaria realizada por la empresa, es aproximadamente 3 audífonos diarios, que al multiplicarlos por 6 (días trabajados durante la semana, excepto el domingo) dan 18 audífonos semanales, independientes de lasventas que esta obtenga, ya que ante cualquier aumento en la demanda del producto, en donde Electrónica Vergara no tenga como cubrir las ventas, contará con un stock, que le dará seguridad en caso de que el margen de ventas sea superior al estimado por la empresa.
Por ende, su demanda es de 432 unidades semestrales y sus costos totales promedios semestrales calculados ascienden a $ 392947.19Margen de diferencia: desde $196592.99 hasta $ 392947.19













Conclusiones
Todas las empresas necesitan determinar las cantidades óptimas de unidades de los productos que comercian, para mantener un orden y tener un conocimiento real de lo que sucede en su empresa. Para ello se debe realizar un sistema de operación de acuerdo a la estructura y demanda de la empresa.
Este sistemase ve afectado por distintas variables, de las cuales tenemos conocimiento como otras que son impredecibles. Por ejemplo: la estimación de la demanda de un producto dependerá del tipo de producto que se esté ofreciendo en un determinado mes del año.
Con una demanda constante se sabe con exactitud los lotes de pedido óptimos, sin embargo, en la realidad, que esto ocurra es algo muy inusual, yaque las demandas son variables por lo que la empresa deberá cambiar sus lotes de pedido de acuerdo a como va cambiando la demanda para minimizar sus costos y que su negocio sea más rentable, pero no solo eso, también deben cumplir con las demandas de sus clientes, ya que si no lo hacen corren el riesgo de perderlos.
Además de la estimación de la demanda, se deben considerar los costo de pedido(que varían por factores macroeconómicos externos), el costo de traslado, y de mantención del producto que tiene directa relación con el tamaño del mismo, por lo tanto mientras mayor sea el tamaño del producto, mayor será su costo de mantención, de pedido y de traslado, por lo que en ese caso se requiere una mayor rigurosidad en la administración del inventario. Sin embargo no todas las empresas...