Analisis Fodaaa
Páginas: 6 (1491 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
Administración Unidad II
Docente: Jimena Medina Moya
Primeros pensamientos sobre la administración
El arte y la practica de la administración se remontan hace muchos siglos atrás. Diseñar y construir inmensos proyectos de carácter público como son: 1. La muralla china 2. Las pirámides de Egipto 3. Los acueductos del Imperio Romano Requirieron sin duda de una buena administración. Primeras ideas sobre:
Dirección estratégica: Sun Tzu. “El arte de la guerra” Liderazgo: Nicolás de Maquiavelo.“El principe” sigloXVI. Organización y diseño del trabajo: Adam Smith. “La riqueza de las naciones” en el año 1776
Es en el siglo XX donde recién se crean las Facultades de Administración en las Universidades y centros de investigación, y aparece a la luz pública el rol del Administrador. ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
El resultado de una organización depende a lo largo del tiempo de cómo se localizan sus recursos y de cómo se adaptan sus habilidades al entorno cambiante.
Evolución de pensamiento administrativo.
Elton Mayo, Abraham Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Mc Clelland Conductual Relaciones Comportamiento organizacional 1920 humanas 19301948 1960 1970 Teoría de sistemas Ludwing Von Bertalanffy, Kenneth Boulding 1980 Teoría de contingencias Revoluciones actuales y futuras
1880
1910
2000
Dirección administrativa Burocracia Neoclásicos Administración Luther científica Gulick, Clásicos Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank y Lilian Gilbert. Max Weber, Henry Fayol
Lindall Urwick, H.Koontz
Perspectiva clásica.
Laperspectiva clásica intenta aplicar la lógica y el método científico a la administración, para intentar descubrir y practicar el mejor modo de realizar un trabajo o de desarrollar una organización. Bajo esta perspectiva recaen: La administración científica La gestión burocrática La gestión administrativa
La administración científica
Método de dirección que aplica los principios del métodocientífico al proceso directivo, determinando el mejor modo de realizar un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores.
Los cuatro principios de Taylor sobre la Administración científica
1. Estudiar científicamente cada parte de la tarea y desarrollar el mejor método para alcanzar el resultado propuesto. 2. Seleccionar cuidadosamente al trabajador y formarlo para alcanzar las metaspropuestas, usando el M.C. 3. Cooperación total con los trabajadores para asegurar de que utilizan el método adecuado. 4. Dividir el trabajo y la responsabilidad
Efectos de la administración científica en industria americana
Henry Ford la utilizó en la fabrica que producía el modelo Ford T. Propicio un papel más activo de los directivos y supervisores de la empresa.
Desventajas de laAdministración científica
NO tiene en cuenta el contexto social del trabajo y las necesidades (además del salario) de los trabajadores. A menudo implicaba condiciones de trabajo deshumanizadas. Prohibía toda iniciativa de parte del trabajador.
Administración científica Hoy
Se aplica el método en el medio industrial Se aplica en problemas de planificación de la producción, la ubicación de una planta yel empaque de productos.
Dirección burocrática
Enfoque de gestión que examina la organización como una unidad racional, que usa reglas impersonales y procedimientos para tomar decisiones. La burocracia usa reglas y procesos de toma de decisiones impersonales, más que los lazos familiares o las clases sociales.
Características claves de la burocracia ideal de Weber
1. 2. 3.Especialización en las tareas Reglas y procedimientos formales Impersonalidad
4. Jerarquía bien definida
5. Desarrollo de carreras fundamentado en el mérito.
Especialización en las tareas (Weber)
Los trabajos son descompuestos en determinadas actividades que crean una rutina, tareas que son bien definidas para que los individuos conozcan
Reglas y procedimientos formales (Weber)
Las reglas y...
Docente: Jimena Medina Moya
Primeros pensamientos sobre la administración
El arte y la practica de la administración se remontan hace muchos siglos atrás. Diseñar y construir inmensos proyectos de carácter público como son: 1. La muralla china 2. Las pirámides de Egipto 3. Los acueductos del Imperio Romano Requirieron sin duda de una buena administración. Primeras ideas sobre:
Dirección estratégica: Sun Tzu. “El arte de la guerra” Liderazgo: Nicolás de Maquiavelo.“El principe” sigloXVI. Organización y diseño del trabajo: Adam Smith. “La riqueza de las naciones” en el año 1776
Es en el siglo XX donde recién se crean las Facultades de Administración en las Universidades y centros de investigación, y aparece a la luz pública el rol del Administrador. ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
El resultado de una organización depende a lo largo del tiempo de cómo se localizan sus recursos y de cómo se adaptan sus habilidades al entorno cambiante.
Evolución de pensamiento administrativo.
Elton Mayo, Abraham Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Mc Clelland Conductual Relaciones Comportamiento organizacional 1920 humanas 19301948 1960 1970 Teoría de sistemas Ludwing Von Bertalanffy, Kenneth Boulding 1980 Teoría de contingencias Revoluciones actuales y futuras
1880
1910
2000
Dirección administrativa Burocracia Neoclásicos Administración Luther científica Gulick, Clásicos Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank y Lilian Gilbert. Max Weber, Henry Fayol
Lindall Urwick, H.Koontz
Perspectiva clásica.
Laperspectiva clásica intenta aplicar la lógica y el método científico a la administración, para intentar descubrir y practicar el mejor modo de realizar un trabajo o de desarrollar una organización. Bajo esta perspectiva recaen: La administración científica La gestión burocrática La gestión administrativa
La administración científica
Método de dirección que aplica los principios del métodocientífico al proceso directivo, determinando el mejor modo de realizar un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores.
Los cuatro principios de Taylor sobre la Administración científica
1. Estudiar científicamente cada parte de la tarea y desarrollar el mejor método para alcanzar el resultado propuesto. 2. Seleccionar cuidadosamente al trabajador y formarlo para alcanzar las metaspropuestas, usando el M.C. 3. Cooperación total con los trabajadores para asegurar de que utilizan el método adecuado. 4. Dividir el trabajo y la responsabilidad
Efectos de la administración científica en industria americana
Henry Ford la utilizó en la fabrica que producía el modelo Ford T. Propicio un papel más activo de los directivos y supervisores de la empresa.
Desventajas de laAdministración científica
NO tiene en cuenta el contexto social del trabajo y las necesidades (además del salario) de los trabajadores. A menudo implicaba condiciones de trabajo deshumanizadas. Prohibía toda iniciativa de parte del trabajador.
Administración científica Hoy
Se aplica el método en el medio industrial Se aplica en problemas de planificación de la producción, la ubicación de una planta yel empaque de productos.
Dirección burocrática
Enfoque de gestión que examina la organización como una unidad racional, que usa reglas impersonales y procedimientos para tomar decisiones. La burocracia usa reglas y procesos de toma de decisiones impersonales, más que los lazos familiares o las clases sociales.
Características claves de la burocracia ideal de Weber
1. 2. 3.Especialización en las tareas Reglas y procedimientos formales Impersonalidad
4. Jerarquía bien definida
5. Desarrollo de carreras fundamentado en el mérito.
Especialización en las tareas (Weber)
Los trabajos son descompuestos en determinadas actividades que crean una rutina, tareas que son bien definidas para que los individuos conozcan
Reglas y procedimientos formales (Weber)
Las reglas y...
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