Trabajo En Equipo

LOS GANSOS CANADIENSES Y EL DESARROLLO DE TRABAJO EN EQUIPOS

En Canadá se observan volar en bandadas a los llamados Gansos Canadienses y se observan los siguiente hechos y lecciones:
estos gansos vuelan en formación en “V” al volar en formación de “ V ” la bandada entera aumenta en un 71% el alcance del vuelo con relación al de un pájaro volando sólo.
LECCIÓN 1: LOS EQUIPOS EFECTIVOSTIENEN MIEMBROS INTERDEPENDIENTES
cuando un ganso sale de la formación siente la resistencia del aire y la dificultad de volar sólo. entonces, rápidamente retorna a la formación, para aprovechar el poder de elevación de los que están a su frente.
LECCIÓN 2: LOS EQUIPOS EFECTIVOS AYUDAN A LOS MIEMBROS A SER MAS EFICIENTES TRABAJANDO JUNTOS MAS QUE SOLOS
LECCIÓN 3: LOS EQUIPOS EFICIENTESFUNCIONAN TAN BIEN QUE CREAN SU PROPÍO MAGNETISMO
Cuando el ganso líder se cansa se traslada al final de la formación. mientras otro asume la delantera.
LECCIÓN 4: LOS EQUIPOS EFECTIVOS NO SIEMPRE TIENEN EL MISMO LIDER
Los gansos volando en formación graznan para dar coraje y aliento a los que van al frente, especialmente al líder.
LECCIÓN 5: LOS EQUIPOS EFECTIVOS TIENEN MIEMBROS QUE ALIENTAN YANIMAN AL LIDER.
Cuando un ganso se enferma es herido o está cansado y debe salir de la formación otros salen de la formación y lo acompañan para ayudarlo y protegerlo.
Permanecen con él hasta que muera o sea capaz de volar nuevamente; alcanzan su bandada, o se integran a otra formación.
LECCIÓN 6: EN LOS EQUIPOS EFECTIVOS, LOS MIEMBROS SE CUIDAN Y SE INTERESAN POR LOS DEMAS.
LECCIÓN 7: LOSEQUIPOS EFECTIVOS TIENEN UN ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD ENTRE LOS MIEMBROS
ESTAS 7 LECCIONES SON LOS ATRIBUTOS DE EQUIPOS EFECTIVOS.
Nos ayudan a:
* Identificar formas de mejorar capacidades para dirigir un equipo
* ser miembro eficaz de equipo
* fomentar los procesos de equipos eficaces

QUE SON LOS EQUIPOS
* Los Equipos son grupos de personas interdependientes en lasactividades que realizan.
* Afectan el comportamiento entre sí a través de la interacción y se ven a sí mismos como una entidad única.
* Es casi imposible evitar ser miembro de un equipo (de discusión, de trabajo, de barrio, deportivos o familias)

VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Varios estudios en empresas y corporaciones de diversas áreas (servicios, industrias, comunicaciones) que UTILIZANEQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS han encontrado Mejoras en:
* Productividad
* Calidad
* Moral
* Desempeño
PERO:
* Los equipos no son inherentemente eficaces sólo porque existen
* Inhibidores del desempeño:
* recompensar más a los individuos que al equipo
* no mantener estabilidad de afiliación
* no proporcionar autonomía a los miembros
*no fomentar interdependencia
* fallar en orientar a todos los miembros
* Pueden tomar demasiado tiempo en decisiones
* Pueden dejar fuera acciones eficaces
* Pueden crear confusión, frustración y conflicto

ESTUDIOS SOBRE EQUIPOS CON ELEVADO DESEMPEÑO
Se ha estudiado factores como:
* Composición del equipo (heterogeneidad, tamaño, familiaridad)
* Motivación(potencia, metas, retroalimentación)
* Tipo de equipo (virtuales, círculos de calidad, tripulaciones de cabinas de pilotos)
* Estructura (autonomía de los miembros, normas, procesos de toma de decisión)

EQUIPOS LIDERES
En los equipos altamente eficaces se ha encontrado que:
* El comportamiento de los miembros es interdependiente
* Metas personales subordinadas alcumplimiento de la meta de equipo
* Compromiso con el equipo
* Deseo de afiliación al equipo
* EXISTE UN LIDER EFECTIVO
ASPECTOS CRÍTICOS DE LIDERAZGO:
* DESARROLLO DE LA CREDIBILIDAD
* ARTICULACION DE UNA VISION
DESARROLLO DE LA CREDIBILIDAD
COMPORTAMIENTOS PARA LA FORMACION Y MANTENIMIENTO DE LA CREDIBILIDAD Y LA INFLUENCIA ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
1. DEMOSTRAR...