Analisis fundamenta walmart

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1.RAZONES FINANCIERAS
* ULTIMO AÑO

* CNT

ACTIVO CIRCILANTE | (MENOS) | PASIVO CIRCULANTE | = | CNT |
61,423,246 | - | 50,725,526 | = | 10,697,720 MILES DE PESOS |

* LIQUIDEZ

ACTIVO CIRCILANTE | (ENTRE) | PASIVO CIRCULANTE | = | LIQUIDEZ |
61,423,246 | / | 50,725,526 | = | 1.2108 |

* ACIDO

ACTIVO CIRCILANTE | (MENOS) | INVENTARIOS | (ENTRE) | PASIVOCIRCULANTE | = | ACIDO |
61,423,246 | - | 29,036,076 | / | 50,725,526 | = | 0.06848 |

* PRODUCTIVIDAD
ACTIVO CIRCULANTE | (ENTRE) | CAP CONTABLE | = |   |
61,423,246 | / | 122,859,610 | = | 0.499947 |

ACTIVO NO CIRCULANTE | (ENTRE) | CAP CONTABLE | = |   |
133,384,322 | / | 122,859,610 | = | 1.085665 |

TOTAL DE ACTIVO | (ENTRE) | CAP CONTABLE | = |   |
194,807,568 | / |122,859,610 | = | 1.58561 |

* RIESGO DE APALANCAMIENTO
PASIVO CIRCULANTE | (ENTRE) | CAP CONTABLE | = | |
50,725,526 | / | 122,859,610 | = | 0.412873897 |

PASIVO NO CIRCULANTE | (ENTRE) | CAP CONTABLE | = | |
21,222,432 | / | 122,859,610 | = | 0.172737257 |

TOTAL DE PASIVO | (ENTRE) | CAP CONTABLE | = | |
71,947,958 | / | 122,859,610 | = | 0.585611154 |

2. VOLUMEN DEL MERCADOEn México, las ventas ascendieron a $295,574 millones de pesos, lo que representa un crecimiento de 9.7%.
En Centroamérica, las ventas aumentaron 6.9%.

3. PRODUCTOS
Bodegas y Tiendas de Descuento
Tiendas austeras que ofrecen mercancía básica, alimentos y artículos para el hogar.
Propuesta de valor: Precio

Hipermercados
Hipermercados que ofrecen el más amplio surtido demercancía; desde abarrotes y perecederos, hasta ropa y mercancías generales.
Propuesta de valor: Precio y Surtido

Hipermercados
Hipermercados que ofrecen el más amplio surtido de mercancía; desde abarrotes y perecederos, hasta ropa y mercancías generales.
Propuesta de valor: Precio y Surtido

Club de Pecio
Club de Precios al mayoreo con membresía, enfocados a negocios y a consumidores que comprana los mejores precios.
Propuesta de valor: Precio líder, volumen, mercancia nueva y diferenciada

Supermercados
Supermercados ubicados en zonas residenciales.
Propuesta de valor: Calidad, convenencia y servicio

Departamentales
Tiendas de ropa que ofrecen lo mejor de la moda para toda la familia, a los mejores precios.
Propuesta de valor: Moda con la mejor relación de valor, precio ycalidad

Restaurantes
Cadena de restaurantes líder en el segmento de restaurante-cafetería.
Incluye la propuesta de gastronomía mexicana con los restaurantes El Portón.
Propuesta de valor: Conveniencia, sabor y calidad

Banco
Banco comercial orientado a los clientes de las unidades de Walmart de México, con una oferta básica de productos y servicios financieros
Propuesta de valor:Conveniencia, sencillez y precio

4. TIPO DE FLUJO DE EFECTIVO

El flujo de efectivo es diario debido a que sus ventas son de esta manera

En México derivado de mayores eficiencias operativas y logísticas, mantuvieron su compromiso de apalancar utilidades incrementando la utilidad de operación y el flujo de efectivo por encima del crecimiento en ventas (14.3% y 14.2%, respectivamente).
EnCentroamérica La utilidad de operación y el flujo de efectivo crecieron también por encima de las ventas (7.2% y 7.5%, respectivamente

5. COMPETANCIA
Principales competidores
Costco
Comercial Mexicana
Soriana
Chedraui

6. GREMIO O ASOCIACIONES
ANTAD
Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales

7. SINDICATO
Esta empresa no cuenta con sindicatos
8 . ALIANZASESTRATEGICAS
Estrategia de Marcas de distribuidor
Son aquellas marcas fabricadas por un determinado industrial y son ofrecidas al consumidor bajo el nombre o marca del distribuidor o detallista, que es el que realiza todas las actividades de Marketing en relación con las mismas. El origen de estas marcas fueron las marcas blancas. Detrás de estas marcas suele haber una empresa que a la vez fabrica sus...
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