Analisis general motors

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SERGIO RIVERA JIMÉNEZ 3IM15 PROF: NORMA BELLO MAT:ENTORNO SOCIECONOMICO

1-¿Cuál es la misión de esta unidad económica?
General Motors Company una industria automotriz fabricante de motores,automóviles y camiones de ámbito mundial, su administrador, Presidente y Director General Daniel F. Akerson.
2-¿Cuál es la visión de esta unidad económica?
“Ser el líder mundial en productos yservicios relacionados al transporte. Nosotros lograremos el entusiasmo de nuestros clientes a través de la mejora continua de nuestros productos, guiada por la integridad, el trabajo en equipo y lainnovación de nuestra gente”.
3-¿Cuál es la fuerza humana de trabajo que los sostiene? ¿Cuáles son los medios de producción con que cuentan?
La empresa automotriz General Motors tiene una fuerza humanaen sus 207,000 trabajadores en todo el mundo los cuales su modo de producción se encuentra no solo en la manufacturera de los vehículos sino también en el área administrativa y la dirección de lamisma, accionistas que son los que hacen ganar a la empresa mas poder económico y extensivo en el mundo día con día de la mano con los Presidentes y directores de la empresa.
4-¿Cómo hacen la divisióndel trabajo al interior de la organización? ¿Qué ventajas reales les ha dado contar con esta división del trabajo?
La división del trabajo por su método de producción en el trabajo es muy efectivo yaque luego de una vez estar en la ruina esto ah sido piesa fundamental para el regreso de este grande de la automotriz. El trabajo se lleva acabo por:
División del trabajo: Dividir las actividades porser realizadas por una persona o un grupo de personas en forma lógica y ordenada.
Planeación: ¿Qué se va a hacer?
Organización: ¿Cómo se va a hacer?
Dirección: ¿Qué y/o como se esta haciendo?Control: ¿Cuál es el resultado?

Autoridad y Responsabilidad: A un grado de responsabilidad dada, será el mismo grado de autoridad contenida.

Disciplina: Seguir las reglas, obediencia a normas,...
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