Analisis industria y competidores

7 analisis industria y competidores
MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN EXPOSICION: Como Diseñar un Plan de Negocios Por Graham Friend Stefan Zehle Cap. 7. ANALISIS DE LAINDUSTRIA Y LOS COMPETIDORES Maestrandos : ARONES OCHOA, Ivan BELLIDO VILCHEZ, Jorge Pompeyo CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS Profesor: Mag. ALFREDO L. VASQUEZ ESPINOZA
Análisis de laindustria y de los competidores GyM Cosapi JJC
Como Diseñar un Plan de Negocios Por Graham Friend Stefan Zehle Cap. 7. ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y LOS COMPETIDORES
Descripción General de la Industria:Obtener datos Básicos del sector
Valor de las ventas 3 últimos años.
Venta unitaria 3 últimos años.
Tendencia de los precios.
Porcentaje de utilización capacidad instalada.
Identificar a lacompetencia, en un listado:
Nombre, pagina web, % participación Mercado
Objetivos : Comprender el sector de la industria en la que queremos operar
Tamaño actual tendencias.
¿Cuáles son lasprincipales fuerzas competitivas?.
¿Quiénes son los competidores y sus fortalezas relativas?.
¿Cómo adaptar la estrategia para responder a los cambios de la industria?.
Fuerzas competitivas en elciclo de vida de la industria Ciclo de vida Fuerzas competitivas Introducción Crecimiento Madurez Decadencia Nuevos Participantes Pocos Efecto Contagio Consolidación Salida Poder de los compradoresBajo Muy bajo, demanda >oferta En aumento Alto, mercado comprador Poder de los proveedores Medio Alto En decadencia Bajo Amenaza de sutituciones Inexistente Bajo En crecimiento Sustituciones puedenser causa decandencia Rivalidad entre empresas Bajo Bajo,centrado en crecimient. Intenso, empres.crecen a expensas de rival. Rivalidad descenso, compet. salen/mercado, empresas comprenden ind.decadencia
Analizando a los competidores:
Estrategia actual o posicionamiento.
FODA.
Posibles cambios de estrategia.
Fortaleza Financiera.
Fortaleza Operativa.
Comparación de la Competencia...