Analisis las 5 fuerzas de porter caso coca cola
Páginas: 8 (1767 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2011
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER EN EL CASO COCA COLA BEBIDAS CARBONATAS SABOR COLA
La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir ya que los gustos y preferencias de sus consumidores están cambiado.
Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Espor ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harán que pueda continuar con como líder en su industria
Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, analizaremos las partes que comprenden este análisis estratégico para poder tener obtener las fuentes de dondeprovienen las presiones competitivas y entender las áreas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.
AMENAZA DE NUEVOS DE COMPETIDORES
Actualmente la industria refresquera enfrenta el reto de que sus consumidores están teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que están dejando de consumir el refresco de Cola, habiendo un notable crecimiento ensustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotónicas.
Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el ámbito primordial que es la venta de bebidas carbonatas de sabor cola, no es una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. Los principales puntos a que refiere Porter en la amenaza de nuevo competidores, podemos hacer referencia a lo siguienteBarrera a La entrada del Mercado
La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria refresquera de sabor cola es la economía de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequeña escala, originando que ellos tengan un costo unitario mas alto.
La diferenciación del producto: Coca Cola tiene la marcas masreconocida del mundo respecto a bebidas carbonatas sabor Cola, la cual resulta demasiado complicado el robo de consumidores, por la lealtad que se tiene ya con respecto a la bebida.
Requerimientos de Capital, definitivamente se necesitaría inversiones de gran magnitud para poder competir en esta industria, ya que como lo hemos visto el dinero para poder iniciar plantas de concentrados y plantasembotelladoras asi como sus canales de distribuccion son enormes para poder entrar en esta industria.
Por ultimo en el punto de Nuevos Competidores, tenemos que la receta original de Coca Cola, es su bebida carbonata sabor Cola, es un hecho que hace la diferencia de su bebida sobre todas la que pudieran existir en el mercado, Es una de sus ventajas de mayor peso sobre los nuevos y existentescompetidores, ya que su sabor y textura no ha podido ser igualada.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
Obviamente como lo hemos revisado la competencia ha sido feroz en la industria refresquera en su bebida carbonatada sabor cola, que efectivamente esta dominada por dos grandes competidores, controladores de esta industria, Coca Cola y Pepsi Cola, los cuales tienen repartido el mercado de estabebida, asi que aunque esta concentrada esta industria en tan solo estas 2 empresas, la competencia ha sido feroz, pero primordialmente en la diversificación de sus productos,
Aquí es el punto fundamental sobre el análisis de estrategia para Coca Cola, ya que su producto estrella, aun sigue siendo su bebida carbonada sabor Cola, pero poco a poco como pasa el tiempo los consumidores que ha tenidopor años leales a su producto están cambiando de gustos y preferencias. Asi que analizare a mas detalle la estrategia para generar mas rentabilidad en el punto referente a los sustitutos del producto.
LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
La entrada al siglo XXI, la velocidad de la información y el hecho de cada ves las personas están mejor enteradas de los productos que pueden afectar su...
La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir ya que los gustos y preferencias de sus consumidores están cambiado.
Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Espor ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harán que pueda continuar con como líder en su industria
Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, analizaremos las partes que comprenden este análisis estratégico para poder tener obtener las fuentes de dondeprovienen las presiones competitivas y entender las áreas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.
AMENAZA DE NUEVOS DE COMPETIDORES
Actualmente la industria refresquera enfrenta el reto de que sus consumidores están teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que están dejando de consumir el refresco de Cola, habiendo un notable crecimiento ensustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotónicas.
Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el ámbito primordial que es la venta de bebidas carbonatas de sabor cola, no es una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. Los principales puntos a que refiere Porter en la amenaza de nuevo competidores, podemos hacer referencia a lo siguienteBarrera a La entrada del Mercado
La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria refresquera de sabor cola es la economía de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequeña escala, originando que ellos tengan un costo unitario mas alto.
La diferenciación del producto: Coca Cola tiene la marcas masreconocida del mundo respecto a bebidas carbonatas sabor Cola, la cual resulta demasiado complicado el robo de consumidores, por la lealtad que se tiene ya con respecto a la bebida.
Requerimientos de Capital, definitivamente se necesitaría inversiones de gran magnitud para poder competir en esta industria, ya que como lo hemos visto el dinero para poder iniciar plantas de concentrados y plantasembotelladoras asi como sus canales de distribuccion son enormes para poder entrar en esta industria.
Por ultimo en el punto de Nuevos Competidores, tenemos que la receta original de Coca Cola, es su bebida carbonata sabor Cola, es un hecho que hace la diferencia de su bebida sobre todas la que pudieran existir en el mercado, Es una de sus ventajas de mayor peso sobre los nuevos y existentescompetidores, ya que su sabor y textura no ha podido ser igualada.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
Obviamente como lo hemos revisado la competencia ha sido feroz en la industria refresquera en su bebida carbonatada sabor cola, que efectivamente esta dominada por dos grandes competidores, controladores de esta industria, Coca Cola y Pepsi Cola, los cuales tienen repartido el mercado de estabebida, asi que aunque esta concentrada esta industria en tan solo estas 2 empresas, la competencia ha sido feroz, pero primordialmente en la diversificación de sus productos,
Aquí es el punto fundamental sobre el análisis de estrategia para Coca Cola, ya que su producto estrella, aun sigue siendo su bebida carbonada sabor Cola, pero poco a poco como pasa el tiempo los consumidores que ha tenidopor años leales a su producto están cambiando de gustos y preferencias. Asi que analizare a mas detalle la estrategia para generar mas rentabilidad en el punto referente a los sustitutos del producto.
LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
La entrada al siglo XXI, la velocidad de la información y el hecho de cada ves las personas están mejor enteradas de los productos que pueden afectar su...
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