Analisis Liderazgo Organizacional

ANÁLISIS DE LIDERAZGO

Las encuestas realizadas a la empresa rosquipan arrojaron resultados que sirvieron como información fundamental para describir el direccionamiento de la empresa, su estilo de liderazgo, como es la toma de decisiones de la empresa y la posición que asumen los empleados con respecto a esta y a su gerente. A continuación se procede a explicar detalladamente cada uno de estosaspectos anexando además las encuestas realizadas.
1. DIRECCIONAMIENTO
¿Considera usted que los directivos de la empresa son innovadores o conservadores en cuanto a la forma de hacer las cosas?
¿Cuál cree usted que es la principal causa por la que la empresa no se ha expandido?
¿En que considera usted que la compañía puede innovar en cuanto a los procesos de producción y/o de recursohumano?
Conforme a los puntos de vista expresados por los empleados se ha podido determinar que los dirigentes que ha tenido esta empresa desde sus inicios han hechos cosas por mejorar la situación de la empresa ya que si bien es cierto han tenido pequeñas innovaciones, es decir han hecho lo que ellos consideran necesario para estar al margen pero no han hecho lo suficiente para lanzarse a lacompetitividad pues sus decisiones las han tomado con suma cautela ya que es y ha sido el sustento de muchas familias y las decisiones no pueden tomarlas de manera arriesgada. Pensamos que si desde el principio de la creación de la empresa esta hubiera tenido objetivos claro y una visión futurista que es una de las características del líder podría estar mejor, un líder ve, un líder guía y esto ha sido unode los factores influyentes a la hora de tomar las decisiones cruciales para la empresa, como expandirse, como modernizar los procesos etc. Sabemos también que las oportunidades no han sido buenas pero toda característica de un emprendedor “ver una oportunidad, donde todos ven un problema”. Para bien o para mal el temor ha jugado un papel importante ya que no ha permitido que el líder puedapensar con mayor claridad, pueda innovar, pueda cambiar de estilo a la hora de dirigir y de ver las oportunidades o los problemas como formas de ante ponerse, de preparase mejor y así poder dirigir la empresa a mejores niveles y a la vez que le genere a él (el líder) satisfacción, beneficios, en vez de mal genio y pueda pensar más en las personas que en la producción ya que también pudimos notar quepara él es lo más importante.
También pudimos ver que la falta de crecimiento es por la poca visión y trazo de objetivos que tiene el líder, es decir, no piensa abrir otros sucursales de ventas, mejorar las instalaciones, dominar nuevos mercados, entre otras.

2. ESTILO DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA
En base a la información que nos arrojaron estas preguntas pudimos definir el estilo deliderazgo de la empresa rosquipan.
¿Qué cualidades nota usted en la forma de ser del dueño de la empresa?
¿Cómo calificaría usted la forma de dirigir del gerente de la compañía?
``El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias,incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.``
A partir de esta definición y loque analizamos de las encuestas realizadas a los empleados de la empresa Rosquipan, podemos deducir que el estilo de liderazgo que maneja el dueño de la empresa es autocrático, ya que la mayoría de los empleados argumenta decir que el líder es estricto, exigente con sus labores.
Por último, según las encuestas realizadas, pudimos observar que aunque el líder tiene este estilo de liderazgo...