Liderazgo Organizacional

LIDERAZGO DE CALIDAD EN LA ORGANIZACIONAL
(Ensayo)


Hablar de liderazgo es abordar un tema crucial y de controversia hoy en día, es hablar sobre la necesidad de ejercer un liderazgo abierto y sobre la tendencia de seguir en una línea de poder y autoritarismo dentro de un grupo de trabajo. Sin embargo, cualquiera que sea el punto del que se aborde, es innegable la idea de que las personas queintegren alguna organización sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar y logro de sus objetivos (Goleman, 2002).

De esta forma, se observa como el liderazgo no se convierte solo en un tópico de moda, sino en una necesidad dentro de cualquier empresa, donde el factor humano o capital humano se hace más importante e indispensable que el capital tecnológico, ya que lasventajas y consecuencias positivas se hacen notar más cuando existe un liderazgo eficiente y así cualquier organización, sin importar el tipo de ésta, pueda desatacar (Tichy, 2003). Así, la nueva tendencia se enfoca en desarrollar al personal, por ello es que se ha visto un gran fracaso del sistema educativo donde los egresados de alguna carrera no consiguen ingresar o permanecer dentro de algúntrabajo, ya que sus habilidades interpersonales y de trabajo en equipo no responden a las demandas que tienen dentro de sus actividades profesionales, observándose una gran carencia en este punto y que lleva de la mano al desarrollo de lideres eficaces dentro de una organización, cualquiera que está pueda ser.

Pero a todo esto, ¿qué es liderazgo?, ¿existe alguna diferencia entre liderazgo y líder?,¿existen tipos de liderazgo? Siguiendo a Stogdill (2000), existen casi tantas definiciones de liderazgo como de personas que han tratado de definir el concepto, pero lo cierto es que existen acercamiento a esta definición, donde se argumenta que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno odiversos objetivos específicos (Chiavenato, 1993). De esta definición se rescatan elementos importantes, ya que se habla de una “influencia” como un proceso por el cual se convence a otro, menciona la palabra “interpersonal” abarcando a un grupo de personas o al menos a dos o más personas, así como el término “objetivos” implicando que dicha influencia y que dicho grupo de personas estarán tras un finque desean alcanzar. Así, se deduce que hablar de líder y liderazgo son términos completamente distintos aunque es necesaria la existencia del primero para que exista el segundo, ya que en este caso, líder hace referencia a la persona, al individuo. Dichos conceptos implican que un individuo puede ser líder y ejercer un liderazgo. Y que todas las personas pueden convertirse en lideres, peroexisten ciertos rasgos o características que determinarán quienes lo son de quienes no.

Así, es importante mencionar que por esta razón las empresas están apostando en mayor medida a la inversión en capital humano más que a otro tipo de inversión, ya que de contar con un líder o grupo de líderes eficientes, entonces se pensará en el funcionamiento adecuado e idóneo que lleve a la consecución deobjetivos y metas comunes a las personas que integran un equipo de trabajo dentro de cualquier tipo de organización.

Por lo anterior, el liderazgo se vuelve un punto crucial dentro de cualquier organización, sobre todo si se considera que cada individuo, por sus propias características y rasgos de personalidad tendrá una forma particular de desenvolverse al grupo (Tichy, 2003), surgiendo de estaforma, estilos de liderazgo, los cuales se caracterizan por la forma de dirección que se tiene en un grupo (Kotter, 1990). Así, es importante mencionar también que existen lideres que se guiarán y desenvolverán de forma democrática, de forma autoritaria, de forma permisiva y de forma participativa y que cualquiera de estas tendencias caracterizarán la forma de trabajo de un grupo, sin...