Analisis Mcdonalds

“Análisis de Caso: McDonald’s, comida rápida”

 ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
Las oportunidades que aprovechoMcDonald´s fue la creación de un producto innovador en base a la investigación de mercado lo cual arrojo la no existencia de un servicio de comida rápida de alta calidad a precios moderados, en un ambientegrato que incluyera los factores de calidad, servicio, limpieza y valor. Las amenazas se percibieron al momento de querer expandir su mercado a diferentes países, en los cuales influyeron sus factoresculturales y/o costumbres alimenticias y estas mismas se transformaron en una oportunidad.
Vio que en el rubro de comida rápida el menú era limitado detectando una oportunidad de innovar en nuevosproductos y expandirse mundialmente con estos y sus amenazas las manejo adaptándose a las culturas y cambios de sociedad.
La alternativa que pudo haber elegido fue disminuir los años de planeación parala expansión debido a que sus oportunidades para esto eran grandes.


 Antes de que McDonald´s ingresará al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Porqué cree que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategia siguió? ¿En qué difieren de sus estrategias en Asia?
La cantidad de personas que creyeron en el éxito de la comida rápida en Europa fue mínima,debido a los factores culturales que había en aquella época en ese continente. El Equipo de McDonald's llevo a cabo una planeación de 14 años, donde implementaron estrategias y estudios del habitoalimenticio de los europeos.
Su estrategia, fue entregar un servicio de calidad, alimentos de rico sabor, la empatía y amabilidad en la atención a público de sus empleados. Además de conseguir ser elprimero en el mercado y rápidamente establecer su marca. Para ello creo todo un espectáculo y promociones para la apertura de sus nuevos locales.
En Asia McDonald's otorgan franquicias para la...